BPR과 ERP

소개글

BPR과 ERP

목차

Ⅰ. BPR (Business Process Reengineering)
1. BPR의 개념
2. BPR의 도입
3. BPR의 구성
4. BPR의 필요성
5. BPR의 실행절차
6. BPR 의 특징
7. BPR의 실패 요인
8. BPR의 주요 성공요인
9. BPR의 도입사례

Ⅱ. ERP (Enterprise Resource Planning)
1. ERP 시스템의 개념
2. ERP 시스템의 도입
3. ERP패키지의 특징
4. ERP 구성모듈
5. ERP 시스템의 장 · 단점
6. ERP의 필요성
7. ERP 도입사례

본문내용

Ⅰ. BPR (Business Process Reengineering)
심화되는 경쟁 속에서 기업이 생존과 발전을 추구하기 위해서는 생산품의 가치를 높이고 원가를 줄이며 남다른 서비스를 제공해야 한다. 이러한 경쟁상의 우위를 계속적으로 점하기 위해 경영방식의 효율성을 극대화하는 노력으로 경영방식의 혁신적 변화를 들 수 있다. 최근 급격하게 발전하고 있는 정보기술을 매체로 기업 내 프로세스의 혁신을 추구하고자 각 기업에서 활용되고 있는 방법 중에 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 (Business Process Reengineering : BPR)이 있다.
아담 스미스가 주장했던 분업의 원리는 오늘날까지 경영조직과 경영원리의 기본이 되었으며, 수십년동안 이를 통하여 효율적인 경영이 이루어져 왔다. 그러나 현대의 경영조직은 이러한 기능별 조직과 운영 방식으로 업무를 수행하기에는 경영환경의 빠른 변화로 인하여 적절한 대응을 할 수가 없게 되었다. 분업의 원리에서 시작되었던 단위 작업화, 기능별 조직, 피라미드 구조 등의 원리는 오늘날 변화되는 환경 속에서는 이미 비효율적인 것이 되었다.

리엔지니어링이란 기업들이 우량 기업으로 성장하기 위해서 지금까지의 경영방식을 바꾸고 새로이 시작하는 것을 의미한다. 격변하는 기업 환경 속에서 현상에 안주하고 현상유지에 집착하는 것이 얼마나 위험한 것인가를 설명하기 위하여 물리학에서 사용되는 “엔트로피(entropy) 증대의 법칙”을 인용하고자 한다. 어떠한 시스템이라도 사용하지 않고 그대로 두면 결국 엔트로피가 최대로 증대되어 그 시스템은 기능을 정지하거나 해체되고 만다는 것이다. 여기서 엔트로피란 무질서의 상태를 말한다. 이 법칙은 기업 경영에
1. ERP 시스템의 개념
하나는 넓은 의미로서, 기업전체의 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류, 회계 등의 업무기능 전체의 최적화를 도모하면서, 경영의 효율화를 추구한다는 개념을 가리킨다. ERP란 개념은 1960년대에 탄생한 생산/재고관리 기법으로서의 MRP(Manufacturing Resource Planning : 제조자원계획)을 거쳐, ERP로서 결실을 맺었다는 경위를 갖고 있다.

참고 자료

없음