[경영학 원론] ERP 솔루션의 개념과 그 성공 사례

소개글

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목차

1. ERP의 개념
1) 정의
2) 역사
3) 특징
2. ERP 도입에 대한 자료
1) 성공 전략
2) 도입의 필요성
3) 도입 요령
4) 구축 방법
5) 도입 효과
3. ERP의 기능
1) 기능적 특징
2) 기술적 특징
3) 확장 ERP의 기능(SCM,CRM)
4. ERP 도입의 성공사례 - 삼성 SDS
1) 삼성SDS의 ERP도입 필요성
2) 삼성SDS의 ERP 도입 개요
3) SAP R/3 패키지 선정
4) ERP 구축과정
5) 프로세스의 도입 성과
6) 삼성SDS를 통해서 본 ERP시스템 도입의 성공요인

본문내용

1. ERP의 개념

지금까지의 정보시스템은 대부분 필요한 소프트웨어를 대부분 자신의 환경과 요구에 맞게 주문하여 개발할 수밖에 없었고, 이러한 주문 생산 방식은 수요자에게 많은 자금과 노력의 부담을 요구해 왔다. 뿐만 아니라 주문 생산 방식은 대부분 현상을 전산화하는 데 그칠 뿐 기업의 BPR을 실현하고, 정보시스템을 통합하는 데는 한계를 가지고 있었다. ERP(Enterprise Resource Planning)는 기존 정보시스템의 이러한 한계를 극복하고, 전사적인 차원에서의 최적화를 이루는 것을 목표로 하고 있다.
최근의 기업 경영 환경은 매우 급격히 변모하고 있으며, 이러한 변화에 대한 대처 능력이 곧 기업의 생존과 직결되는 문제가 되고 있다. 이러한 환경변화에 적응해 나가기 위해서 많은 기업들이 다운사이징(Down Sizing), 업무재설계 (BPR), 리스트럭쳐링(Restructuring) 등의 기법들을 사용해서 기업 경영의 기반을 재구축하려 하고 있다. 이러한 가운데 정보 시스템(Information System)은 경영 기반의 재구축에 있어서 가장 중요한 과제 중 하나가 되고 있다. 이에 대한 해결책으로 최근에 통합업무 프로세스를 지향하는 ERP 패키지가 주목받고 있다. 특히 ERP는 기업의 모든 회계와 재무데이터를 포괄하는 연결재무제표를 손쉽게 제공할 수 있어 외국 투자자들이 요구하는 경영의 투명성 제고를 달성하는 최선의 방법으로 인식되기 시작하였다. ERP는 대표적인 경영혁신 프로그램으로 인식되어 현재 포천지 선정 세계 100대 기업 중 90%가 도입하고 있다. ERP는 통합업무 패키지라든가 통합 기간업무시스템으로도 불려지고 있다. ERP는 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업 활동 전반에 걸친 업무를 하나의 통합적인 체계로 재구축하여 생산성을 극대화하고 대외경쟁력을 높이려는 전사적 차원의 정보시스템 소프트웨어 패키지이다.

참고 자료

없음