[사회복지] 사회복지사 사례관리

목차

제 Ⅰ장 사례관리의 개념

제 2 장 사례관리의 과정
Ⅰ. 사정(Assessment)
1. 사정의 영역
2. 주요질문
3. 사정결과의 점검
4. 경고신호
5. 점검을 위한 주요 질문
Ⅱ. 계획의 수립과 실행(Plan Development & Implementation)
1. 계획의 주요 내용
2. 주요질문
3. 경고신호
4. 점검을 위한 주요 질문
Ⅲ. 계획의 점검과 평가(Plan Monitoring & Evaluation)
1. 점검과 평가의 기준요소들
2. 경고신호
3. 점검을 위한 주요 질문
Ⅳ. 종결(Plan Closure)
1. 사례종결의 암시들
2. 점검을 위한 주요 질문
Ⅴ. 바람직한 사례관리를 위한 기관의 필수요건
Ⅵ. 사례관리자가 계발해야 할 보편적인 능력
1. 조직이라는 차원에서
2. 개인이라는 차원에서
3. 전문성이라는 차원에서
4. 부서 및 팀이라는 차원에서

본문내용

사회복지사 사례관리는 복합적인 문제를 가진 사람들의 자원망을 개발하거나 늘려 주며, 자원을 획득하고 이용할 수 있는 그들 각 개인의 능력을 강화시켜 주는 원조 과정이다. 그러므로 사회복지사는 사례관리에 있어서 각 클라이언트의 보호를 책임져야 하는 개인들의 공통된 상황을 포함하고 있는 다양한 모델들을 통합한다. 또한 사례관리 체계는 사례관리 팀이 전체적인 책임을 맡는 것인데, 클라이언트가 할 수 있는 일은 스스로에게 맡기면서 클라이언트의 복지를 책임지는 것이다.
사회복지사의 사례관리는 두 가지의 근본 기능 즉, 가능케 하는 기능(enabling)
과 촉진시키는 기능(facilitating)으로 구성되어 있다. 가능케 하는 자로서의 사례관리자는 개인이 스스로 기능 할 수 있도록 그들의 잠재력을 극대화시켜 주며, 촉진시키는 자로서의 사례관리자는 클라이언트에게 요구되는 다양한 서비스를 연결시켜 준다. 요약하면 전문적인 사례관리자가 클라이언트와 함께 클라이언트의 재활 프로그램을 계획, 조정, 점검하는 과정이다.

참고 자료

1.사례관리의 기초 (전재일, 이준상) 사회복지개발연구원
2.『한국노인복지학강론』, 현외성 외 5명, 유풍출판사, 2001
3.『사례관리의 이론과 실제』, 조추용·권현주, 유풍출판사, 2000
4.『사회복지실천 사례관리』, 김통원·김용득, 지샘, 1998
5.『사례관리』, 권진숙 · 전석균 공역, 하나醫學社, 1999