[행정조직] 팀제가 과연 한국현실에 적합한가
- 최초 등록일
- 2004.06.16
- 최종 저작일
- 2004.06
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소개글
정부차원에서부터 팀제를 도입하고 있는 실정이다. 하지만 이러한 팀제가 과연 관료제를 대체할 만한 효과적인 것인지, 한국의 현실에도 팀제가 접합한 것인지는 의문이다. 이러한 팀제의 문제점에 대해 철저히 분석하려 했다.
목차
1. [서론] 팀제의 도입과 정의
2. [본론] 팀제가 한국현실에 적합하지 않은 이유
1) 직급폐지에 관한 문제
2) 신뢰성에 관한 문제
3) 팀장의 자질부족
4) 다기능에 전문가
5) 권한의 위양 문제
3. [결론] 앞으로 나아가야 할 방향- 서로간의 이해와 노력이 필요
본문내용
팀제가 한국현실과 맞지 않는 부분에는 여러 가지가 있다. 여기에서는 몇 가지로 나누어 살펴보기로 하자.첫 번째로 직급폐지에 따른 문제를 들 수 있다. 우리나라의 전통적인 조직은 수직적 관계의 형태로 위계질서를 상당히 중요시해 왔었다. 하지만 팀제는 이러한 위계질서를 파괴한 수평적 관계이다. 그래서 조직내의 기득권 세력들의 권한이 축소되어 이들로부터 강한 반발을 불러 올 수 있다. 우리나라에서는 직장에서의 신분이 사회적 신분과 동일시되어 기득권 상실이나 사기의 저하로 이어진다. 조직체계가 이러하다 보니 승진에 관한 문제로 이어진다. 더 이상의 수직적 이동은 없고 수평적 이동만이 존재한다. 구성원들의 의식전환이 필요하다. 승진이 아닌 수평적 이동을 올바로 이해하고 받아들이는 자세가 필요하다
참고 자료
강성남(입법조사연구관, 행정학박사) < 정부조직에 [팀제] 도입의 문제점 과 해소전략 >
김종명(1996) < 팀제조직이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 >