[경영전략] 우리나라 장수기업특징-삼성과 현대

등록일 2003.11.05 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

삼성과 현대가 장수하는 이유를 손자병법에 맞게..

목차

1. 어느 쪽이 더 강한 명분을 가지고 있는가?
2. 어느 지휘관이 더 능력이 있는가?
3. 어느 쪽이 기후나 지형에 있어서 더 유리한 자리를 차지하고 있는가?
4. 어느 쪽이 전략을 더 잘 실행할 수 있는가?
5. 어느 쪽이 더 우수한 무기를 가지고 있는가?
6. 어느 쪽 장교들과 병사들이 더 잘 훈련되어 있는가?
7. 어느 쪽이 상벌에 대해 더 엄격하고 공정한가?
이 일곱 가지 요소로서 나는 승리와 패배를 예측할 수 있다.

본문내용

1. 어느 쪽이 더 강한 명분을 가지고 있는가?
먼저 손자는 어느 쪽이 더 강한 명분을 가지고 있는가를 기업 생존의 제1 조건으로 내세웠다. 단순한 전쟁의 승리만을 병사들에게 요구하기보다 무엇을 위해 싸우는가를 알려주고 통일 시켜 주는 것이 지휘관이 할 일이며, 이를 구성원이 모두 공감하였을 때 비로소 단체의 힘이 나타난다는 뜻이다. 삼성과 현대의 기업 설립 초기 이념은 다음과 같다.

삼성 : 사업보국, 인재제일, 합리추구
현대 : 현대는 장사꾼의 모임이 아니라, 이 나라 발전의 진취적인 선도 역할과 경제 건설의 중추 역할을 사명으로 하는 유능한 인재들의 집단이다.

이는 기업 설립 초기 1940년대의 우리나라 상황을 볼 때 경제 개발이 무엇보다 시급한 과제였음을 보여준다. 따라서 삼성과 현대 모두 자사를 통해 우리나라 경제를 부흥시키는 것이 가장 큰 명분으로 자리 잡고 있다. 이를 통해 구성원의 자부심을 높이고 의욕을 불러일으킨다. 과거 우리나라 대기업의 기업문화는 유교 문화적 전통하에서 형성되었다고 볼 수 있다. 당시의 시대적 배경과 거시경영 구조 하에서는 집합주의 성향 중에서도 권위에 순종하고 희생을 감내하는 측면이 특히 부각되었다고 할 수 있다. 이는 과거 대기업의 기업풍토를 전해 주는 인터뷰나 간접자료를 통해서도 잘 알 수 있다.
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