차세대성장엔진

목차

1. 들어가며
2. 성장 포트폴리오의 구축
3. 차세대 성장엔진 확보를 위한 5가지 황금률
(1) 미래 사업은 주변 사업에서 시작하라
(2) 기존의 성공 법칙을 뒤집어 보아라
(3) 시장의 파이를 키우는 게임을 해야 한다
(4) 아이디어를 사업 개발로 연계할 수 있는 시스템을 개발하라
(5) 미래를 통찰할 수 있는 리더를 육성하라
4. 실행을 통한 승리

본문내용

1. 들어가며

기업도 늙는다. 실증 분석의 결과를 살펴보면 개별 기업의 수명은 생각하는 것보다 훨씬 짧다. 포춘지가 선정한 미국의 상위 500대 기업처럼 크고 건실한 기업의 평균 수명도 고작 40년이며 일본과 유럽 기업의 평균 수명은 12년에도 미치지 못한다고 한다.

단순히 생존하는 것도 문제지만 살아 남아 번영하기란 더욱 더 어려운 일이다. 비즈니스위크지가 매년 발표하는 시가총액 기준 세계 1천대 기업 순위를 보면 기업이 100위권 이내에 머무는 기간은 4.8년에 불과하다고 한다. 내일을 대비하지 않는 기업은 현재 성공의 규모가 아무리 거창하더라도 수년 내 사라진다는 것이다.

그러나 흥미로운 점은 세상 모든 기업의 운명이 이와 똑같은 것은 아니라는 데 있다. 어려운 일이지만 분명히 세상에는 오랜 기간 살아 남아 번영을 누리고 있는 상당 수의 장수 기업들이 존재하기 때문이다. ‘살아 있는 기업’의 저자 호이스 교수의 연구 결과를 보면 스웨덴의 ‘스토라’社는 700년, 일본의 스미토모 그룹은 300년 이상 살아 남아 번영하고 있는 기업들이다.

참고 자료

없음