sk네트워크 분식회계 사례

목차

1. 개요
2.내용
3. 원인과 문제점
4.영향

본문내용

1. 개요
SK글로벌 주식회사는 전신인 SK상사, SK유통, SK에너지 판매를 합병한 회사로 사실상의 SK그룹 내의 지주회사 격인 초우량회사로서 해외 법인을 많이 보유, 지배하고 있다는 점을 이용하여 과거 오랜 기간 동안 매출과대 계상, 그룹 내의 수출 전담을 통한 중복 매출계상, 부당 내부거래, 자산 과대 공시, 채무의 과소계상, 우발 손실 비 공시 및 은폐 등의 회계분식을 하여왔고, SK그룹은 SK글로벌의 이러한 회계분식 용이성을 이용하여 부당 내부거래의 손실을 SK글로벌에 떠맡긴 후 이러한 회계분식을 통해 손실을 보전하는 방식으로 전 그룹차원의 회계분식관리를 이루어 왔다. 이러한 방식으로 오랫동안 누적적으로 이루어져 오던 회계분식은 IMF이후 당시 SK증권과 JP모건 사이의 이면계약 의혹에 대한 검찰수사가 시작되면서 본격적으로 밝혀지게 되었고, 그 결과 국가 대외신인도의 하락, 증시폭락, 경제 불안, 해외자본 철수에 따른 급격한 환율변동, 채권시장의 경색으로 대표되는 자본시장에 대한 신뢰도 하락을 야기하였다.

2.내용
1)경과
1998년, SK증권은 JP모건이 디자인한 인도네시아 채권을 매개로 한 파생상품에 투자했다가 5억달러 가량의 손실을 입고 JP모건에도 막대한 손실금을 물어 줘야할 처지에 처하였다. SK증권은 “JP모건이 투자위험을 충분히 알리지 않고 상품을 팔았다”는 점을 들어 법적 소송을 제기했지만 승소할 가능성은 희박하였고, 당시 언론에서는 “개인도 아닌 증권회사가 파생상품을 거래하면서 그 위험도 평가하지 못할 정도로 수준이 한심하다”고 평가하여, 자본시장에서의 SK증권의 평판은 날로 악화되고 있었다. IMF당시 금융감독위원회에서는 자본시장의 건전성을 강화하고 시장을 안정시키기 위해 증권사 전체에 순자본비율 150%이상 충족시킬 것을 요구하였고, 150%미만시 경영개선권고, 120%미만시 경영개선 요구, 100% 미만 시 경영개선명령을 내리고 자구계획을 제출토록 하며, 이행하지 못할 경우 퇴출시키는 방침을 정하였는데, SK증권은 외환위기 상황에서 그룹 계열사의 지원으로 가까스로 연명하고 있었으나 소송 사건 때문에 회사의 생존은 더욱 불투명한 상태였다.

참고 자료

이현석, 「기업 회계투명성제고를 위한 지배구조의 개선에 관한 연구」, 고려대학교대학원