간호관리학] 수문사 인사 및 지휘 요약정리

목차

제 3장 인사기능과 간호적용
1절 인적자원관리의 이해
2절 확보관리
3절 간호전달체계
4절 개발관리
5절 유지관리

제 4장지휘기능과 간호적용
1절 지휘의 이해
2절 리더십
3절 동기부여
4절 권력과 임파워먼트
5절 의사소통과 주장행동
6절 갈등관리
7절 직무 스트레스 관리

본문내용

1절 인적자원관리의 이해
1. 의의: 조직목적을 달성하기 위해 원동력이 되는 인력자원을 조직의 장기적 전망에 맞추어 확보하고, 개인의 개성과 복지를 존중함과 동시에 잠재적인 개인능력의 육성 및 개발을 통해 유능한 인재를 지속적으로 보유하고, 인력관리와 관련된 정책을 개발 및 도모하는 것
2. 중요성: 의료수준의 발달 및 국민소득 수준의 향상과 더불어 간호조직의 규모가 팽창, 의료소비량 증가, 간호업무의 전문화되는 오늘날 간호 인력을 적절하게 확보하는 길과 자격 있고 유능한 간호 인력의 질적 유지 및 활용은 병원인력의 효율적인 관리에 있어서 중요함
3. 과정: 인력자원계획 수립 -> 모집 -> 선발 -> 교육훈련 -> 업적평가 -> 보상관리 -> 인원 교체 -> 이직관리 -> 인력자원계획 수립 ->.....(계속 순환)
 직무관리: 인적관리 전 선행(직무설계, 분석, 평가)
 확보관리: 유능한 인적 자원을 조직 내부로 끌어들여 확보(간호 인력의 예측 및 계획, 모집 및 선발, 인력배치)
 개발관리: 인적 자원의 능력을 개발하여 증대(인력개발, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가)
 유지관리: 유능한 인적 자원이 조직 내에 장기간 머물도록 유지(보상관리, 직원훈육, 결근 및 이직관리, 노사관계관리, 협상)
4. 간호인적자원관리
1) 의의: 양질의 간호제공이라는 간호조직의 목표를 당설하기 위해서 인적 자원을 계획, 확보하여 개발 및 보상·유지를 위한 관리체계로서 병원에서 설정된 간호표준에 따라 간호를 제공하기 위해 요구되는 간호 인력의 수와 종류를 예측하고 결정하여 활용하는 것
2) 중요성: 의료 인력자원 중 간호 분야가 가장 많은 수를 차지하고 있으므로 병원인적자원관리의 중요한 부분이며 자격이 있는 유능한 전문 간호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호 인력자원을 유지·활용하게 한다. 또한, 교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발, 육성하여 전문직 생활의 향상을 도모하고, 근무의욕을 고취하고 사기를 복 돋아 줌으로써 직업에 대한 만족감과 보람으로 일하게 하려는 데 있다.

참고 자료

없음