기업회계의 기초원리 독후감과제 ( 경영이란 무엇인가? - 조안 마그레타 )

목차

1. 들어가며

2. 경영의 핵심
(1) 가치 창조
(2) 비즈니스 모델
(3) 전략
(4) 조직

3. 경영의 실행
(1) 현실직시
(2) 진정한 책임
(3) 미래에 배팅
(4) 경영의 성과내기
(5) 인적자원관리

4. 내가 생각하는 경영이란

본문내용

경영은 여러 사람이 함께 일하는 것에서부터 시작된다. 
왜냐하면 경영은 혼자서는 창출할 수 없는 가치를 위해서 힘을 합치기 과정이기 때문이다.
저자는 경영의 핵심이 무엇인지 파악하기 위해 다음과 같은 질문을 던지고 답을 제시한다. 첫째로 우리는 왜 함께 일하고 어떻게 같이 일하는가? 라는 질문을 던진다.
우리는 혼자서는 이룰 수 없는 '가치를 창조'하기 위해서 함께 일한다. 그리고 그러한 통찰을 통하여 얻은 가치를 창조하기 위한 시스템을 세밀하게 계획하고 사업화한다.
이것이  '비즈니스 모델'이다. 또한 비즈니스 모델을 차별화하여 탁월한 성과를 내도록 하는 '전략'을 짜고, 사람들을 이런 전략에 부합되도록 적절하게 사람들을 구성하여 ‘조직’을 만든다.
이와 같이 우리는 왜, 그리고 어떻게 같이 일하는가에 대한 답인 '가치창조', '비즈니스 모델',  '전략', '조직' 은 경영의 핵심이다. 즉 경영의 본질적인 의미라고 할 수 있는 것이다.
 그러나 이것은 경영의 과정에 있어서 계획에 불과하다. 
경영을 하기에 앞서 계획은 물론 매우 중요하다. 하지만 경영은 계획만으로는 아무 것도 이루어지지 않는다. 
경영을 완성하기 위해서는 계획을 성과로 옮기기 위한 방법(규율)이 중요하다. 이것이 경영의 실행이다.
경영의 실행 측면에서 볼 때 우리가 중요하게 인식해야 할 5가지 사항이 있다. 
첫 번째로, 우리의 현실을 직시하고 그 현실에 집중할 수 있어야 한다는 것이다. 
현실은 수치화를 통하여 보다 명확해진다. 숫자가 모든 것을 말해주는 것은 아니지만, 수치화를 통하여 우리의 현실이 보다 명확해 질 수 있다.
두 번째로, 조직의 사명(목적)에 부합되는 측정도구들이 개발되어야 한다. 
적절한 측정도구가 선택되어야 조직구성원들이 같은 방향으로 나아갈 수 있고, 노력을 결집시켜 명확한 결과를 만들어 낼 수 있다.
 적절한 측정도구의 선택은 곧 조직의 핵심을 명확하게 하는 것이다.
세 번째로, 조직의 단기 및 장기성과가 조화를 이루어야 한다. 기업은 단기적으로 성과를 내지 않으면 도태되지만 또 혁신을 하지 못하면 뒤쳐진다.

참고 자료

없음