인적자원관리7강, 예측선택하기, 예측선택하기고려요소, 예측선택하기의 과정과 도구, 타당도검사, 합리적예측도구선택조건

목차

1. 예측/선택하기란 무엇이며, 왜 중요한가? 이전에 고려해야할 요소는 무엇인가
2. 예측/선택하기 위해서는 어떠한 과정(방법 및 절차)을 거쳐야 하고, 각 도구들에 대하여 타당도 검사를 실시해야 하는 이유는 무엇인가 ?
3. 합리적 예측/선택도구의 조건은 무엇인가?

본문내용

* 예측/선택 이전에 고려해야할 요소
정원관리와 인적자원계획. 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 조직 내 ㅇㄴ적자원을 적정하게 유지해야한다.

* 정원의 산정방법
1) 미시적 방법 : 업무량파악에 의해서 정원을 산정하는 방법
2) 거시적 방법 : 기업의 임금부담을 고려한 지불능력의 관점에서 산정하는 방법

* 인력의 수요예측
조직이 현재 및 미래 각 시점에서 필요로 하는 인력의 양과 질을 추정하는 과정
1) 비통계적 방법
2) 통계적 기법
3) 미시적 기법
4) 거시적 기법
* 인력의 공급예측
수요를 충족하기 위하여 필요인력을 어디에서 충당할 것인가를 결정하는 과정
1) 내부공급예측
2) 외부공급분석

참고 자료

없음