[경영학개론] 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱의 의의
1) 아웃소싱의 의의
2) 아웃소싱의 필요성
2. 아웃소싱의 범위
3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
아웃소싱의 일반적 의미로는 외부의 전문회사를 활용하여 기업 활동의 일부를 수행하게 하는 것인데 기업의 핵심업무 이외의 보조적인 주변업무를 외부의 전문업체가 대행하게 함으로써 기업의 비용을 줄이고 생산성도 향상시킬 수 있는 방법으로서 기업의 핵심역량을 강화하여 내부적으로 전략적 이득을 추구하는 활동이라 할 수 있다. 진정한 의미로는 외부의 전문적인 지식을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영기법으로 자사의 경영방침과 이념을 확립하고 그 위에 외부자원인 아웃소서를 유용하게 활용하고자 하는 사고방식이 가장 중요한 것이다. 따라서 본론에서는 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱의 의의
1) 아웃소싱의 의의
아웃소싱 연구를 주도하고 있는 “Outsourcing Institute"에 의하면 ”아웃소싱이란 과거의 내부인력과 자원으로 수행하던 활동을 외부자원을 전략적으로 사용하여 대체하는 것으로 하청과 다른점은 기업전체의 내부구조조정을 내포하고 있는 것이다“라고 정의하고 있다.

참고 자료

삼성경제연구소(2004). 아웃소싱 확산과 전략적 대응.
김창봉(2005). 글로벌 기업의 아웃소싱 전략과 생산성에 관한 연구. 생산성 논집.
김기덕(2006). 국내 기업의 아웃소싱 실태분석 및 개선방안 연구. 한밭대학교 석사학위 논문.