경영전략과 지식경영 이론정리 및 사례분석(리스트럭처링이론과사례, 다운사이징이론과사례, 아웃소싱이론과사례, SWOT이론과사례, 리엔지니어링정의와사례)

목차

1. 리스트럭처링이란?
1) 리스트럭처링의 사례①
2) 리스트럭처링의 사례②

2. 다운사이징이란?
1) 다운사이징의 사례(푸조208)

3. 아웃소싱이란?
1) 아웃소싱의 사례

4. SWOT분석이란?
1) SWOT분석의 사례① 오리온
2) SWOT분석의 사례② 아웃백

5. 리엔지니어링이란?
1) 리엔지니어링의 사례① 포드자동차회사
2) 리엔지니어링의 사례② MBL(Mutual Benefit Life) 보험회사

본문내용

리스트럭처링이란?
기업의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래사업 구조를 근본적으로 재구축하려는 경영혁신 기법이다. 이는 급변하는 글로벌 경쟁환경의 변화 속에서 기업이 생존과 성장을 위해 제시한 미래의 비전을 사업구조 차원에서 구체화시키는 방법이다.
비전이 기업의 추상적인 미래 지향점이라면 리스트럭처링은 이러한 비전을 달성할 수 있는 해답을 사업구조의 재구축을 통해서 제시하는 경영 기법이다. 리스트럭처링은 도입초기에는
LBO(인수할 회사 자체를 담보로 금융기관에서 대출받은 자금으로 기업인수)나 전략적 제휴까지를 포괄하는 개념으로써 M&A를 적극적으로 활용하여 사업단위를 재구축하는 전략을 의미하였다. 그러나 일본에서는 리스트라 라는 용어로 변형되어 경영합리화, 사업의 축소, 인원감축 등의 명분으로도 사용되었다. 보통 리스트럭처링에는 두 가지 방식이 있다.
첫 번째는 철저한 비용절감이다. 과잉설비의 폐기, 불량자산 처리, 채산성이 낮은 사업에서 철수 및 정리, 잉여인원 감축, 유휴자산 처분, 차입금 반제 등 사람, 물자, 돈을 줄일 수 있는 만큼 줄이는 것이다. 심각한 경제위기를 겪으면서 우리나라의 많은 기업들이 겪은 이런 방식을 체택했다.

<중 략>

외상매입금 부서 사무원들이 효율적으로 조사가 가능하도록 도움을 줄 수 있는 방법을 모색하였다. 그러나 첫단계에서 이러한 불일치를 막을 수 있는 보다 효과적인 방법이 있었다.
결국 포드사는 송장을 제거하였다. 구매부의 구매자가 구매 주문서 공급 업체에게 보낼 때, 구매자는 그와 동시에 주문서를 온라인 데이터베이스에 입력한다. 공급자는 전과 마찬가지로 제품을 포드 사의 물품수납부서로 보낸다. 제품이 도착하면 수납 부서의 사무원이 컴퓨터 단말기로 도착한 제품이 데이터베이스 내에 있는 미결 구매 주문과 일치하는지를 알아본다. 그 결과는 일치하든 일치하지 않든 단 두 가지 가능성만 존재한다. 일치하면 수납 부서의 사무원은 그 제품을 수취하고 단말기의 키보드를 눌러 주문한 제품이 도착하였음을 데이터베이스에 입력한다. 제품의 수취가 데이터베이스에 기록되면 컴퓨터는 적절한 때에 자동적으로 수표를 발행하여 공급자에게 보낸다. 반대로 데이터베이스에 있는 미결 구매 주문 중 도착한 제품과 일치하는 것이 하나도 없으면, 수납 부서의 사무원은 제품의 수취를 거부하고 이를 공급 업체에게 돌려준다.

참고 자료

없음