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노스페이스 마케팅전략 케이스연구 - 노스페이스 브랜드분석과 노스페이스 마케팅 (SWOT,STP,4P)전략분석과 노스페이스 광고전략사례분석및 노스페이스 향후전략제안

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최초 등록일
2015.09.16
최종 저작일
2015.09
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소개글

노스페이스 마케팅전략 케이스연구 - 노스페이스 브랜드분석과 노스페이스 마케팅 (SWOT,STP,4P)전략분석과 노스페이스 광고전략사례분석및 노스페이스 향후전략제안 레포트 입니다.

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목차

1. 노스페이스 브랜드 소개

2. 아웃도어 시장상황분석

3. 노스페이스 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

4. 노스페이스 광고전략
(1) 국내 광고사례와 광고효과
(2) 해외 광고사례와 광고효과

5. 노스페이스 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장설정)
(3) Positioning (포지셔닝)

6. 노스페이스 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)

7. 경쟁사분석 (코오롱스포츠)
(1) 코오롱스포츠 SWOT분석
(2) 코오롱스포츠 마케팅 4P전략

8. 노스페이스의 성공원인분석
(1) 젋은층 공략성공
(2) 다양한 상품라인 개발
(3) 다양한 홍보전략

9. 노스페이스 향후전략방향제안

10. 결론

참고자료

본문내용

국내 아웃도어 시장은 크게 미국적인 실용형과 유럽의 정통 아웃도어 브랜드로 나눌 수 있다. 탁월한 마케팅력으로 시장을 선점한 미국 아웃도어 브랜드가 익스트림 뿐 아니라 라이프스타일을 바탕으로 지형에 맞는 다양한 라인을 전개하고 있는 반면 유럽 브랜드들은 변덕스러운 날씨와 기후로부터 신체를 보호해 주는 기능적인 면과 실용성을 무기로 산악전문가로부터 큰 호응을 얻고 있다. 특히 유럽발 아웃도어는 기능적인 면과 함께 컬러감이 뛰어나 국내 소비자의 이목을 끌기에 충분하지만 국내 소비자의 라이프 스타일을 충족시키지 못하는 단점을 지니고 있다. 하지만, 트렌드를 접목한 아이템을 개발, 기능성 제품과 복합구성 되면서 점차 아이더, 밀레, 라푸마 등의 유럽발 아웃도어의 인기가 올라가고 있다.

<중 략>

이들을 타깃으로 하기 위해 변화된 아웃도어 트렌드 속에서 업계 1위의 위치를 지키고 하락된 시장점유율과 성장세를 회복시킬 수 있는 전략이 필요하다고 생각한다. 보다 넓어진 아웃도어 시장을 세분화하고, 각각의 커뮤니케이션 전략을 수립하여 통합적으로는 노스페이스의 이미지 개선에 힘을 써야 한다. 또한 아웃도어 시장의 급성장과 더불어 부모들이 자녀에게도 아웃도의 의류를 입히고 싶어 하는 수요가 증가하고 있다는 점을 주목할 필요가 있다.

<중 략>

노스페이스는 지금까지 등산 전문가를 광고모델로 아웃도어 전문 브랜드라는 신뢰도를 쌓았고, CF보다는 신문지 광고로 더욱 각광받는 마케팅 전략을 펼쳐왔다. ‘고 관여제품’을 강조하였다. 그리고 지속적인 브랜드의 성장을 원한다면 잠재 고객들은 주요 소비자로 만드는 것 중요하다. 최근 아웃도어시장은 전체적으로 가능성을 높이는 추세에 있으므로 제품 기능 중심의 마케팅 전략만으로는 차별화된 전략으로 잠재고객의 브랜드 선호도를 올리는 데 어려움이 있다. 따라서 이미지 마케팅 전략을 실행함으로써 시장 확대를 모색해야 한다.

참고 자료

http://blog.naver.com/shtmqhd/220232909764
www.thenorthfacekorea.co.kr
www.brandstock.co.kr
한국디자인문화학회 - ‘아웃도어 웨어 회사의 프로모션 전략에 관한 연구’(2013)
한국의류산업학회 - ‘연구논문 : 30~50대 남녀의 아웃도어 웨어 착용실태 및 인식조사’(2013)
한국의류학회 - ‘패션 아웃도어웨어의 시장분석 및 과제’(2013)
아웃도어 웨어 스타일 분석과 포지셔닝에 대한 연구 : 2007년 이후 해외 컬렉션과 글로벌 아웃도어 웨어 브랜드를 중심으로 (서울대학교 장영선, 2012)
패션 브랜드 아이덴티티 특성 연구 및 개발 : 스포츠 웨어 브랜드를 중심으로 (국민대학교 이은선, 2013)

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