[내부임용] 내부임용의 의의(개념)와 유형(종류), 수직적 이동과 수평적 이동, 우리나라(한국) 공무원 내부임용의 문제점과 개선방안

목차

I. 내부임용의 의의 및 유형

II. 수직적 이동
1. 승진
1) 승진의 의의
2) 승진제도상의 고려사항
(1) 승진과 신규채용과의 비율
(2) 승진경쟁의 부처간 개방범위
(3) 승진의 기준
(4) 승진의 한계
3) 우리나라 공무원의 승진제도
(1) 일반승진
(2) 공개경쟁승진
(3) 특별승진
(4) 근속승진
2. 승급
3. 강임

III. 수평적 이동
1. 전직과 전보
1) 전직과 전보의 의의
2) 전직과 전보의 용도
(1) 적재적소의 배치와 직무의 부적응 해소
(2) 행정조직 및 관리상의 변동에 대한 적응
(3) 능력발전과 교육훈련 수단
(4) 승진기회의 제공 수단
(5) 공직의 침체 및 권태방지 수단
(6) 할거주의 타파와 부처간 협력의 조성
3) 전직과 전보의 제한
4) 전직과 전보의 문제점과 고려사항
가. 전직과 전보의 문제점
나. 전직과 전보의 고려사항
2. 파견, 전입, 겸임
1) 파견
2) 전입
3) 겸임

IV. 해직과 복직
1. 휴직, 직위해제, 정직, 복직
1) 휴직
2) 직위해제
3) 정직
4) 복직
2. 직권면직, 해임, 파면
1) 직권면직, 권고사직
2) 파면, 해임

V. 우리나라 내부임용의 문제점과 개선방안
1. 내부임용의 문제점
2. 내부임용의 개선방안

본문내용

1. 내부임용의 의의 및 유형
내부임용은 정부조직 안에서 재직자를 움직여 쓰는 활동을 말한다. 적절한 내부임용은 조직이나 개인에 있어서 효용성을 크게 한다. 조직의 시각에서 볼 때 내부임용은 조직의 통합성을 높이고 인적자원 활용의 효율성을 높일 수 있다. 내부임용의 적절한 관리를 통해 사람과 조직의 적응도를 높이면 조직의 통합성을 높이게 된다. 승진과 배치전환 등 적절한 내부임용은 재직자들뿐만 아니라 공직희망자들에게도 유인을 제공하여 신규채용의 효율성을 돕게 된다. 한편 개인에게 있어서 적절한 내부임용은 공무원에게 자기발전의 기회를 제공한다. 즉, 적절한 내부임용은 직무의 부적응 문제를 해소할 수 있고 개인의 경력발전 기회를 제공하여 주는 것이다.
이러한 내부임용의 관리는 근래에 격동하는 행정환경 변화로 인하여 조직의 대응성에 대한 요구가 높아지면서 인사행정에서 그 중요성이 커지고 있다.
내부임용의 방법으로는 계급을 달리하여 움직이는 수직적 이동, 동일계급 내에서 움직이는 수평적 이동, 그리고 해 직 및 복직 등으로 유형화 할 수 있다. 수직적 이동으로는 승진과 강임 등이 있고, 수평적 이동으로는 전보 ․ 전직 ․ 파견 ․ 전입 ․ 겸임 등이 있다. 해직 및 복직으로는 휴직 ․ 직위해제 ․ 정직 ․ 직권면직 ․ 해임 ․ 파면, 그리고 복직 등이 있다.

2. 수직적 이동
1) 승진
(1) 승진의 의의
승진(昇進)이란 하위직급에서 상위직급 또는 상위계급으로 이동하는 것을 말한다. 일반적으로 승진은 개인에게 직무의 난이도와 책임의 증대를 의미하며 신분상승과 함께 보수의 증액을 가져다준다. 또한 승진을 통하여 공무원은 심리적으로 성공감 내지 성취감을 느낄 수 있으며 다른 사람들로부터 능력을 인정받게 되는 계기가 된다. 이러한 이유들로 인하여 승진은 구성원의 직무동기를 유발시키는 수단이 된다.

참고 자료

없음