두산 인프라코어 중국진출과 M&A

목차

1. Introduction

2. M&A Bobcat
1) BOBCAT INTRODUCTION
2) BOBCAT 인수배경
3) M&A 시사점

3. Case Study
1) 중국시장 기회 & 위협
2) 중국 진출 과정
3) 중국 진출 성공요인
4) 진출 성과
5) 중국 건설•중장비 시장동향
6) 두산 인프라코어의 중국 진출 현황
7) 향후 과제

본문내용

세계 1위 시장점유율.50년 역사의 글로벌 건설중장비회사 업계 최고의 수익성장률 안정적 고수익구조 글로벌인재 •경영역량, 선진 매니지먼트역량

<중 략>

저렴한 중고장비 위주의 시장 중국소비자의 낮은 경제력 복잡한 판매방법에 부적합한 금융시스템이러한 상황에 두산은 본사직원과 딜러의 공동관리체제수금관련업무 시스템화, 대금수급과정 매뉴얼화.문제점: 중국소비자의 인식부족으로 초기 연체율 높았음 →제도보완, 지속적 홍보, 적극적 채권 회수노력 등으로 고객인식개선

<중 략>

조직의 현지화.중국어로 각종 회의와 영업활동을 전개.관리자 지위를 부여해 현지 직원들의 책임감도 강화.공회와의 협력체계 확보.노조위원장 격인 공회 주석을 실질적인 파트너로 인정.사회공헌 활동 강화.희망공정 사업을 통해 빈곤지역 소학교 설립을 지원.공장이 위치한 연대지역 극빈가정을 지원하기 위해 자선 기금사업

참고 자료

없음