하루 매출 10조원 알리바바그룹& CEO 마윈의 성공 경영전략

목차

1. 중국 인터넷 서비스 현황
2. 글로벌 ICT 강국으로 부상하고 있는 중국
3. 중국 온라인쇼핑 발전 현황 및 소비 형태
4. 중국 온라인쇼핑 주요 사이트
5. 2013년 중국 e-commerce 시장 규모
6. 중국과 미국 온라인쇼핑 비교
7. 연혁
8. ceo
9. 마 윈(Jack Ma) 그는 누구인가?
10. 기업 vision & misson
11. ‘마 윈(Jack Ma)’의 경영철학
12. 사업분야 및 자회사
13. 제품(Product)
14. 알리바바 재무제표
15. IT업체 경쟁자 분석
16. 전자상거래업체 경쟁자 분석
17. 유통, 장소(Place)
18. 알리바바 전자상거래 판매&구매 과정
19. 사람(People)
20. 가격(Price)
21. 판촉(Promotion)
22. SWOT 분석
23. 기업문화
24. 알리바바, 그 독특한 기업문화
25. ‘장상품’, ‘풍청양’, ‘장무기’??
26. 알리바바 기업공개 역대최대규모
27. 알리바바가 M&A한 BEST3개 회사
28. 차이나비전 미디어 – 중국의 컨텐츠
29. 웨이보 – 중국의 Facebook

본문내용

알리바바 그룹에는 업무 성적이 떨어지면 교육을 통해 능력을 키우면 되지만 가치관이 잘못 되면 무조건 해고라는 엄격한 원칙을 적용하고 있다. 그만큼 그가 ‘가치관 경영’을 중요시 한다는 것을 알 수 있다. 최근에는 고객에게 거짓된 약속을 했다는 이유로 세일즈 성적이 최상위인 2명의 직원을 해고했다고 언론은 보도하기도 했다. 회사에는 모든 임직원들이 받는 성과 평가가 있는데 이 중에서 50%는 가치관 평가로 고객우선, 팀워크, 변화에 대한 수용, 열정, 정직, 책임 등을 1부터 5까지 점수를 부여해 평가한다.마윈은 개인의 능력보다 팀의 능력을 강조하기 때문에 아무리 개인 능력이 뛰어나도 속해 있는 그룹에 방해되면 과감히 해고하기로 유명하다. 특히 마윈은 “나는 천재를 원치 않는다.”라고 말하며 팀에 융화되지 못하는 천재를 완강히 거부했다. 그와 반대로 특별한 재능과 학력이 없어도 책임감과 협동정신만 있으면 알리바바는 환영한다고 말하는 등 남다른 인재관을 들어냈다.

참고 자료

없음