[사회복지행정론] 리더십이론을 비교설명하고 어느 이론이 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론인가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이론 비교 설명
1) 전통적인 리더십 이론
(1) 특성이론(trait theory)
(2) 행동이론(behavior theory)
(3) 상황이론(situational theory)
2) 현대 리더십 이론
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
(3) 서번트 리더십(servant leadership)
(4) 셀프 리더십(self leadership)
2. 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론
1) 서번트 리더십
2) 서번트 리더십을 결정하게 된 이유
3) 사회복지 조직의 성과향상과 서번트 리더십
3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직이 불확실한 조직 환경에 적응하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 조직의 사업적 측면에서 서비스의 다양화와 질적인 개발도 중요하지만, 조직 내부적으로 사회복지사들 스스로 긍정적인 업무태도와 만족감을 느껴서 그들의 역량을 충분히 발휘하도록 뒷받침하는 것이 무엇보다 중요하다. 또한 최근에 사회복지관 효과성 유무가 사회복지사 활동에 의하여 결정되고 효과성 측정에 사회복지사의 조직몰입에 대한 논의가 대두되면서 사회복지사의 조직몰입은 사회복지관 효과성 제고에 중요한 요인으로 작용하고 있다. 따라서 본론에서는 리더십이론을 비교설명하고 어느 이론이 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론인가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십이론 비교 설명
1) 전통적인 리더십 이론
(1) 특성이론(trait theory)
특성이론은 개인적인 자질에서 성공적 리더의 특성을 발견하는 이론이다. 성공적인 리더는 일반인에게는 없는 특성을 가진다고 보고 리더가 갖춘 특성과 자질에 초점을 맞추는 이론이다. 초기 특성이론에서는 영웅적인 인물, 위대한 사람, 즉 위인들에게서 그 특성을 찾으려고 하였다. 이는 성공한 리더들은 남들과는 다른 특성을 가질 것이라는 연구자들의 관점에서 시작하였다. Stogdill(1948)은 성공적인 리더의 특성을 지능, 민감성, 통찰력, 책임감, 진취성, 지속성, 자신감, 사교성 등으로 규정하였다. Mann(1958)은 지능, 남성적 기질, 적응성, 지배성, 외향성, 보수적 기질을 규정하였으며, Kirkpatrick & Locke(1991)는 추진력, 동기유발, 성실성, 자신감, 인지적 능력, 사업지식을 성공적인 리더의 특성으로 규정하였다. 이처럼 많은 연구자들은 성공적인 리더가 가지고 있는 특성은 무엇인가를 발견하고, 그 특성을 가지고 있는 리더들은 누구인가에 초점을 맞추고 있다.

(2) 행동이론(behavior theory)
특성이론과 마찬가지로 행동이론 또한 리더의 개인적인 요소에서 효과적인리더십을 찾고, 이를 유형화하는 이론이다.

참고 자료

조성종(2002). 변화되는 리더십 패러다임, 사회과학논총.
김형식(2007). 사회복지행정론. 양서원.
남기민(1990). 사회복지조직과 리이더쉽. 대영문화사.
김형규(2007). 서번트 리더십이 부하의 자아개념 및 창의성과 직무수행에 미치는 영향. 박사학위논문. 제주대학교.