간호관리학 report

목차

1. 조직에서 비젼이 갖는 특성

2. 실습병원과 다른 병원들의 비젼 비교분석
1) 삼성서울병원
2) 서울아산병원
3) 을지병원
4) 고려대학교 의료원
5) 분당서울대학교 병원
6) 서울성모병원

3. 참고문헌

본문내용

조직이 앞으로 나아갈 비전을 통해 조직의 목적을 세우고 그 목적에 따라 구체적인 목표가 설정되므로, 비젼은 조직이 달성하려는 목표, 철학, 정책 등의 하위기획에 큰 방향을 제시하는 역할을 한다.조직의 비젼과 지향하는 바에 따라 조직문화가 형성되는데, 이런 조직분위기에 따라 내부고객인 직원들의 사기가 증가될 수도, 저하될수도 있어 조직 능률에 중요한 요소이다.비전은 조직의 성장목표와 사업활동영역이 명시되어있어 조직구성원의 변화에 대한 노력을 한 방향으로 모아 조직이 원하는 목적을 달성하도록 유도한다.비전을 명확히 제시함으로써 구성원들을 impowerment 시킬 수 있다.조직의 비전에 따라 형성된 목적의식이 조직원들의 일에 대한 태도를 바꿀 수 있다.조직의 비젼은 구성원들의 비젼과 조화되어야 하며, 자신의 삶의 목적을 반영할 수 있는 기회를 만들어 주어야 한다.조직은 단순히 일자리만 제공하는 것이 아니라 구성원들에게 비젼을 공유하는 기회를 제공하고 그들의 창조적 성장을 도와야 한다.비전은 조직의 현실적이고 신뢰성 있는 미래를 창출한다.비전이 분명하지 못한 조직은 조직원이나 고객에게 분명한 메시지를 전달할 수 없고 급속한 변화에 대처하지 못할 뿐만 아니라 방향 감각을 상실하게 되는데, 분명한 비전은 조직원에게 힘을 불어넣어 그 다음에 고객들에게 힘을 불어넣어 준다. 결국 가치 있는 목표를 향하여 조직의 모든 자원을 이용할 수 있게 만들어 준다.아무리 비전이 훌륭하다 하더라도 일시적인 구호나 유행에 그치거나 직원 전체가 비전을 공유하지 않으면 의미가 없다. 비젼은 조직의 벽에 걸려 있는 단순한 슬로건이 아니라 직원들 개개인이 느끼는 매일 매일의 업무에서 실행해 나가는 비전이 되어야 한다.비젼을 통해 조직원들은 그 조직에 깊이 스며들고 다양한 행동들에 응집력을 줄 수 있는 공동체 의식을 창조해 내어 이상적인 조직을 향해서 움직이게 된다.

참고 자료

김인숙 외, 『최신 간호관리학(개정3판)』, 현문사, 2012년, 63 p.
고려대학교 의료원, <http://www.kumc.or.kr/introduction/mission.do>
분당서울대학교병원, <https://www.snubh.org/intro/hospital/vision.do>
가톨릭대학교 서울성모병원, <http://www.cmcseoul.or.kr/hospitalinfo/vision.jsp>
삼성서울병원, <http://www.samsunghospital.com/hospital/contents/view.do?VIEW_CODE=D11#.U05-aVV_vZs>
서울아산병원, <http://medical.amc.seoul.kr/medservice/hospitalinfo/mission.jsp>
을지병원<http://www.eulji.or.kr/popup/%EC%9D%98%EB%A3%8C%EC%9B%90%EB%B9%84%EC%A0%BC.htm>