노트북 시장 경쟁 기업 분석 - 삼성, 애플

목차

1. 서론
1) 기업 선정 이유

2. 본론
1) 환경
2) 경쟁전략
3) 마케팅관리

3. 결론
1) 경쟁에서의 성공에 대한 견해

4. 참고문헌

본문내용

삼성 기업문화의 뿌리는 창업주인 故 호암 이병철 회장에게 있다. 이병철 회장은 도전과 혁신을 추구하면서도 거의 모든 의사결정에 직접 참여하여 통제한다. 이병철 회장의 경영 철학은 유교적 가치관을 기반으로 하고 있다. ‘기업은 사람이다.’로 표현되는 인재 제일, 합리추구라는 삼성의 전통도 유교적 가치관에서 기반을 두었다. 인재 제일의 정신은 현재 삼성이 많은 비용을 인재양성 투자하는 바탕이 되었다. 삼성 전자에 입사하면 직급별로 다양한 교육을 거치게 된다. 특히 글로벌 인재를 양성하는 것을 목적으로 해외 인재와 견주어 언어는 물론 업무 능력, 국제 감각 등 모든 면에서 대등한 능력을 갖추도록 한다.삼성의 기업문화는 이건희 회장의 취임과 외환위기를 계기로 변화를 겪었다. 현재 삼성은 삼성의 핵심 가치를 인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구로 소개하고 있다. 이병철 회장 시절 경영 철학이었던 합리 대신 혁신, 성과, 도덕 등이 강조 되고 있고 있는 것이다. 이러한 변화의 분수령은 이건희 회장이 1993년 들고 나온 신경영이었다. 그리고 신경영의 핵심은 질 경영이다. 여기서 질의 개념은 단순히 상품의 품질이란 의미도 있지만 인간미, 도덕성과 같은 것을 의미한다. 아무리 개혁을 주창해도 신뢰가 없다면, 변화는 발생하지 않기 때문이다. 고객의 시대, 변화의 시대, 경쟁의 시대를 맞이하여 고객만족은 필수불가결하기 때문에, 질 위주의 경영을 위해서 과거 회사 중심의 사고를 고객 중심의 사고로 바꾸어야 한다. 당장 눈앞의 이윤보다는 고객만족, 고객을 위한 가치창조를 먼저 생각할 수 있어야 고객 중심의 영업체계를 구축할 수 있다. 이건희 회장이 최근 강조하고 있는 창조 경영도 넓은 의미에서 보면 질 경영의 연장선이라 할 수 있다. 경영사령탑 역할을 하는 구조조정 본부가 변화를 체계적으로 주도한다는 점에서 삼성의 기업문화의 특징이 엿보인다. 구조조정 본부는 전략기획실로 바꾸어 그룹 경영의 중추적인 역할을 수행하고 있다.

참고 자료

정용철, 「광고캠페인의 폴리시와 브랜드이미지에 관한 고찰」, 홍익대학교 산업미술대학원 석사학위논문, 2008.
박광철, 「한국과 중국의 기업조직문화에 관한 비교 연구」, 호서대학교 벤처전문대학원 석사학위논문, 2005.
http://marketingminds.com.au/
http://wikiswot.com/
http://catchrod.tistory.com/
http://logonjava.blogspot.com/