(주)학산 네트워크 조직

목차

1. ㈜학산 기업소개
2. 네트워크 조직 및 분류
3. 전략적/조직적 차이
4. 네트워크 조직 장/단점
5. 학산의 성장이유와 교훈

본문내용

학산은 1988년에 학산무역이라는 이름으로 설립되었습니다. 학산은 한국 신발산업의 강점인 신발 생산능력과 기능인력을 활용하여 중개거래를 하였는데, 이 중개능력이 학산의 핵심역량 이었습니다.
하지만 90년대에 들어서면서 전략을 바꾸어 핵심역량인 중개능력을 신제품개발능력으로 전환하였고, 이는 자체브랜드인 비트로를 개발하게 되는 원동력이 되었습니다.
또한 테니스화 부분에서는 나이키를 제치고 국내 점유율 1위를 차지하게 되었고, 정부에서도 학산의 기술력과 성장잠재력을 인정하여 ‘2002 월드컵 관련 유망중소기업 30’ 에 선정하였습니다.
2005년에는 자회사인 ㈜스포츠 리퍼블릭을 설립하였는데 이 회사는 학산의 수직적 내부 네트워크에 속하는 유통회사 입니다.
2013년 약 400억원의 매출로 중소기업으로써 높은 매출을 자랑합니다.

다음은 2011년에 국제신문을 발췌한 것입니다. OEM 생산으로 사업을 시작해 비트로를 출시하였고 기술력으로 승부를 하여 현재는 중국 베트남 인도네시아 등 글로벌기업으로써의 면모를 갖추고 있습니다.
여기서 OEM이란 주문자의 의뢰에 따라 주문자의 상표를 부착하여 판매할 상품을 제작하는 업체를 의미합니다. 이러한 형태로 제작과 유통이 분리되는 이유는 대부분의 선진국에서 높은 인건비로 인해가격경쟁력을 상실하여 현지에서의 개발이 여의치 않기 때문입니다. 따라서, 저렴한 개발도상국의 업체에 제품생산을 의뢰하고 자사의 브랜드를 붙여 유통하는 경우가 많습니다.
예를 들어, 애플은 스마트폰을 생산할 때 중국의 팍스콘에 설계도를 주고 생산을 하청주고 있습니다. 즉, 팍스콘은 설계와 디자인은 하지 않고 주문자의 설계에 따라 위탁생산만을 하는 OEM업체인 것 입니다.

참고 자료

없음