기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL)

목차

Ⅰ. 성공적인 경영자의 모습
1. 경영자의 역할과 경영기술
2. 최고경영자의 핵심역할

Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)

Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)
1. 프로젝트리더의 역할
2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건
3. 연구원의 “5T 행동강령”

본문내용

I. 성공적인 경영자의 모습

1) 경영자의 역할과 경영기술

성공적인 경영자가 갖추어야 할 경영자의 3가지역할로는 먼저 대인관계역할(Interpersonal Roles)과 정보원 역할(Informational Roles) 그리고 의사결정 역할(Decisional Roles)을 열거할 수 있으며, 또한 성공적인 경영자가 갖춰야 할 경영자의 5가지 경영기술(Managerial Skills)로는 전문적 기술(Technical Skills) 대인관계 기술(Interpersonal Skills), 기획기술(Conceptual Skills), 의사소통 기술(Communication Skills), 위기관리기술(Critical Thinking Skills) 등을 들 수 있다.

2) 최고경영자의 핵심역할

Pearson(1989, HBR)은 최고경영자의 기본역할로 업무환경의 조성역할(Shaping the Work Environment), 전략적 비전의 창출역할(Crafting a Strategic Vision), 필요자원의 조달역할(Marshalling Resources), 우수인력의 계발역할(Developing Star Performers), 효율적인 조직구조 구축역할(Organizational Bodybuilding), 활발한 일상업무의 유지역할(Up and Running)등 6가지 핵심역할을 지적하고 있다.
또한 신세대경영자(New Age Executives)에게 필요한 6가지 기술(Skills)로는 목표를 설정하고, 정책과 절차(Policies and Procedures)를 수립하는 기술, 인력을 조직화하고 동기부여하고 통제하는 능력, 상황을 분석하고, 전략 계획 및 운영 계획을 수립하는 기술, 새로운 전략 구사 및 조직 재구축(Reorganizations)을 통해 변화에 대응하는 기술, 새로운 정책 및 절차 제정을 통해 변화를 실행(Implementation)으로 옮길 수 있는 능력, 결과를 얻고, 상당수준의 성장/수익성/ROI를 실현 할 수 있는 경영자라야만 변화는 환경에 대처하여 성공할 수 있는 경영자가 될 수 있을 것이다.

참고 자료

없음