개발원조위원회(DAC) 가입 이후의 한국의 대외원조 정책과제 (발제지)

목차

Ⅰ. Project management 강의 Review

Ⅱ. 개발원조위원회(DAC) 가입 이후의 한국의 대외원조 정책과제
ⅰ. 들어가며
ⅱ 정책과제
ⅲ. 맺으며

본문내용

Ⅰ. Project management 강의 Review
*Project management란?
-1회성. 1번 시작해서 끝남. 시작과 끝이 있다. “일시적인 작업”
·동일한 프로젝트를 다시 할 일은 없다. (1회성)
·끝난 후 프로젝트에 대한 결과물이 나온다. (unique한 결과물)
= 매번 다른 결과물이 나온다. 내용이 다르므로 결과도 달라.
= 불확실성을 갖고 있으므로 계획 수립이 어렵다.
-시간을 맞춰주어야 한다. 일정에 맞게, 스케줄대로 진행
-예산을 넘기면 안 됨. 예산 범위 내에서 실행을 잘해야 한다.
-품질수준을 보장해야 한다.
-제공하기로 한 부분을 모두 보장해야 한다.
ex) IT지원 → 물자만 주고 교육은 안 해? 실패!!
→ 제공하기로 한 것을 일정 기간에 맞게 예산범위 내에서 품질수준을 보장하여 제공 = 성공!
→ 즉 중요한 것은 [범위

<중 략>

2006년 호주정부가 수행하는 원조사업 전반에 대한 지속적인 모니터링과 평가를 위해 AusAID 내 프로젝트 수행조직과는 별개로 만든 조직.
-한국정부의 평가체제 설립과정
2009. 7 통합평가소위원회를 구성
2010. 1 유무상원조에 대한 통합적 평가를 위한 평가지침과 매뉴얼 작성
2010년 시범실시
2011년 전면평가 실시
= 최초로 통합평가소위가 ODA 기본 계획 상 중점과제 추진 성과를 평가할 수 있게 되었고 아직은 미흡하지만 유무상
통합 국별 지원전략과 그 성과를 평가할 수 있는 제도적 장치가 마련되었다는 의미를 가짐.
8. 개발협력 전문연구기관의 설립
-개발도상국의 빈곤문제 해결과 지속가능한 발전을 위한 연구조사 활동을 대폭 강화할 필요

참고 자료

없음