[사회복지행정론] 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해를 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지와 관련된 리더십이론
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2. 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해 - 변혁적 리더십

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직에서의 리더십은 사회복지 조직 구조에 의해 관장의 리더십과 중간관리자의 리더십으로 구분되는데 일선 사회복지사는 관장의 리더십뿐만 아니라 중간관리자의 리더십에도 많은 영향을 받는다고 할 수 있다. 왜냐하면 외부활동이 많은 관장보다는 중간관리자가 사회복지사와 빈번하게 접촉하며, 최근 사회복지지관 실천 현장에서 사회복지관 중간관리자들은 매우 큰 영향력을 행사하고 있어, 이들의 영향력은 일선 사회복지사들의 사고와 행태를 좌우할 정도로 그 역할의 중요성이 점차 커지고 있기 때문이다. 또한 중간관리자의 기능과 역할이 강조되면서 대부분의 사회복지관들은 일선 사회복지사에 대한 슈퍼비전이나 업무분장, 사업계획 수립 및 조정 등과 같은 권한을 비교적 폭넓은 수준에서 중간관리자들에게 그 권한과 책임을 위임하는 추세에 있다. 따라서 본론에서는 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해를 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지와 관련된 리더십이론
리더십에 관한 연구는 사회복지분야보다는 경영학과 행정학 분야에서 활발히 이뤄져 왔다. 리더십은 학자들에 따라 다양하게 접근되었는데 리더십의 어느 측면을 강조하느냐에 따라 특성이론, 행동주의 이론, 상황이론 등으로 변천되었다. 리더십에 관한 이론의 초창기인 1930년대는 특성이론에 초점을 두었는데 이 이론은 개인적 특성의 차이나 자질에 따라 리더십이 달라지는가에 관심을 가졌다. 이후 1950년대 효율적인 리더의 행동유형에 초점을 둔 오하이오주립대 연구와 미시간주립대 연구의 행위이론이 등장하였고, 1970년대 조직의 크기, 과업, 환경 등의 요인에 초점을 두는 상황이론으로 발전하였다.
1) 리더십 특성이론
1940년대 후반부터 50년대에 연구된 특성이론에 의하면 리더의 리더십 능력은 선천적임을 강조하였다. 리더십의 특성이론은 리더십 연구에 있어서 가장 오랜 역사를 가지고 있는 이론이며 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론으로서, 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 점차 조직체의 경영 기관장을 대상으로 성공적인 리더들의 특성을 연구하게 되었다.

참고 자료

황성철 외(2003). 사회복지행정론. 현학사.
김기태 외(2007). 사회복지행정론. 대왕사.
남기민(2003). 사회복지조직 최고관리층의 리더십에 관한 연구. 한국사회복지행정학.
유철종(2001). 리더십 유형이 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구. 대구가톨릭대학교 경영학과 박사학위논문.