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목차

1. 현대 자동차란?
2. 현대의 상생
3. 비새는 현대차
4. 5 Forces Model
5. 현대자동차의 수직직통합&아웃소싱

본문내용

수직적 통합의 정의
- 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동 분야를 동시에 운영하는 것 즉, 기업이 전방 또는 후방으로 자신의 가치 활동을 확대하는 것.
■ 후방통합 원재료/부품과 같은 투입요소에 대한 소유권과 통제 능력
■ 전방통합 유통부문에 대한 소유권과 통제 능력

수직적 통합의 장단점
- 수직적 통합의 장점
■ 생산비용 절감
공급시기,수량 직접통제▶ 시간과 비용의 절감
■ 시장비용 절감
중간업자의 존재 무▶ 높게 계산되던 부품가격이 낮아짐
■ 품질통제
직접적인 관리 및 통제▶ 원하는 품질 확보
■ 시장지배력 강화

거래비용 이론에 따르면 수직적 통합은 시장의 실패를 말한다.
시장의 실패로 기업은 수직적 통합을 통해 효과성/효율성을 가진다.

수직적 통합의 단점
■ 비효율적인 생산비용 발생 가능성
■ 투자기회 상실 위험
기업의 자본투자 증가▶ 다른 부분으로의 투자기회 상실
■ 경쟁 정도 증가
기업의 활동범위 증가▶ 위험요소 증가
■ 계열 사슬간의 불균형

거래비용 이론에 따르면 수직적 통합은 시장의 실패를 말한다.
시장의 실패로 기업은 수직적 통합을 통해 효과성/효율성을 가진다.

참고 자료

없음