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목차

1. 조직이론
2. 새로운 조직화 평가
3. 조직의 체계화
4. 분열
5. As if

본문내용

상황이론
어느 상황에서나 보편적인 조직 원리가 있다는 것 비판
효과적인 조직구조나 관리방법은 상황요인에 따라 달라지기 때문에 환경, 기술, 구조 등에 따라 적합한 조직구조나 관리방법 찾아내고 알맞게 변형해야
변화 전 멀티콤 – 엄격한 규율과 사칙이 존재하지 않은 자유스러운 분위기의 조직형태
관료제이론
권위적인 위계질서를 바탕으로 명시적 규범과 절차에 따라 조직을 관리, 운영
고도의 전문화, 피라미드 구조, 구성원 간의 공식화 된 관계, 직무권한의 사전 명시 등이 특징
변화 후 멀티콤

<중 략>

주요원인
의사소통의 기회 부족
동기부여가 되는 보상의 부재
권한이양의 부재
경영진의 일방적이고 강압적인 모습
급진적으로 조직형태를 변화하려 함
분열을 피하기 위해서는 모두가 의사결정 과정에 참여하여
문제를 해결한다는 ‘초창기의 묵시적인’규칙 지키기
이러한 과정에서 공감대를 형성하고 대화와 토론을 통한 시스템적 사고를 가지고 조직의 체계화 시도했다면, 갈등 수준 낮았을 것

참고 자료

없음