오로라월드 기업 경영전략분석및 오로라월드 위기상황분석및 극복방안제안과 향후계획 제안

소개글

오로라월드 기업 경영전략분석및 오로라월드 위기상화분석및 극복방안제안과 향후계획 제안 보고서입니다.

목차

가. 오로라월드 기업소개
1) 오로라월드 기업개요
2) 사업부문의 개요 및 특성
3) 경영 및 재무 성과

나. 오로라월드 기업연혁

다. 오로라월드가 직면한 위기와 그에 따른 극복방안
1) 오로라의 위기
(1) 국내 인건비 상승 
(2)해외시장 진출의 어려움, 동종업계 경쟁
(3) 빠른 시장 환경의 전환
2) 위기 극복방안
(1)해외 사업이전, 해외직접투자. – Lego社와 비교.
(2-1)OEM No! 자체 캐릭터 제작
(2-2)R&D 및 품질관리로 경쟁역량강화 , 브랜드 경영
(2-3)사업 다각화
(3-1)전문 디자이너 육성
(3-2) 글로벌 네트워크의 활용 -마텔社와 비교.

라. 오로라월드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

마. 오로라월드 현재의 전략 및 향후 계획
오로라월드가 취해야 할 앞으로의 전략과 전망
⑴향후 전략
⑵전망

바. 평가 및 제언(결론)

참고자료

본문내용

완구업체의 특성상 다른 업종의 기업보다 경영에 있어서 인력이 특히 중요하다. 오로라월드와 마찬가지로 인건비 상승으로 인한 기업경영의 위기가 닥친 대표적인 기업이 있다. 바로 세계적인 장난감 제조업체인 (주)레고인데 이 기업의 위기대처방안은 오로라월드의 방식과 사뭇 다르다. 앞서 살펴보았듯이 오로라월드는 인건비가 상승하자 국내에 있던 제조공장의 대부분을 인건비가 저렴한 중국이나 인도네시아로 옮겼다. 이에 반해 덴마크에 본사를 둔 (주)레고는 한국에 공장을 세운 지 21년 만인 2005년도에 인건비 상승의 이유로 결국 공장을 폐쇄하였고 한국의 생산설비 가운데 일부는 유럽으로 옮기고 나머지는 매각하였다. 이와 같은 결정은 한국 공장의 인건비 등 생산원가가 높아졌고 글로벌 구조조정의 필요성도 있었기 때문이다.

<중 략>

오로라월드는 CEO의 선견지명으로 적절한 전략구사 및 빠른 해외진출을 해 완구업계에서 다섯 손가락 안에 드는 기업이 되었고, 앞날이 창창한 전도유망한 기업이다. 우리 4조는 여기에 ‘원 소스 멀티 유즈’를 더욱 강화하여 캐릭터 상품을 응용한 만화책, 영화 컨텐츠나 테마파크 건설 등을 제안한다. 이미 상품으로서의 오로라월드 캐릭터는 검증되었다고 할 수 있으며, 시작은 작은 봉제인형 하청 기업이었으나 향후 전 세계적으로 제 2의 디즈니가 될 가능성을 충분히 가지고 있다고 보기 때문이다. 또한 TMT(Top Management Team)을 개편해야 한다고 본다. 현재 CEO가 CDO를 겸하고 있는데, 현상유지하는 것도 한 방법이 될 수 있겠지만 만약 추후 CEO 자리를 승계할 때 후임 CEO가 현재처럼 CDO의 역할까지 전부 소화해내리란 보장이 없으며, 오로라월드의 가장 큰 핵심 역량이 창의적인 디자인 능력인데 조직구조가 점점 더 커짐에 따라서 CEO가 재무 및 경영적인 측면의 의사결정만 하기에도 벅찰 만큼 성장할 가능성이 높고 경영자가 디자인까지 도와 의사결정이 정확하고 빨라진다는 장점도 무색해질 우려가 있다.

참고 자료

<대한민국 초우량 기업 7> 김경준,2007,원앤원북스,p.169~191
한국 완구기업의 글로벌 경영전략에 관한 연구 : 오로라월드 사례를 중심으로
노유승,2006,숙명여자대학교 테크노경영대학원[국내석사]
전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr/)
오로라월드(코스닥) 2013년도 12월 사업보고서 II. 사업의 내용 참고
http://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20140331002724
오로라월드 공식홈페이지 http://kor.auroraworld.com/