[ERP] ERP 개론

목차

- 주요성공요인
- 문제점 해결
- ERP에 대한 잘못된 인식
- ERP시스템에 대한 저항
- ERP시스템에 대한 오해
- 버려야할 사고방식
- MRP기법
- MRP개요

본문내용

- 문제점 해결
수주에서 제조착수까지의 리드타임이 길다
생산계획의 지연 및 납기지연으로 잦은 발생
긴급수배 품목의 잦은 발생
실물재고와 장부재고의 불일치
부품표의 증가와 관계없이 결품건수 증가
구매부서의 업무가 긴급업무 처리에 급급하다.
설계변경 또는 발주착오로 잉여, 악성재고 발생
실제 작업준비시간이 표준작업시간보다 길다.
설계변경 시 그 대상 범위의 추적이 곤란하다.
제품의 종류가 많아지고 생산계획 입안 및 부품표유지
소요량 계산 시 중간레벨의 소요량계산이 무시
판매계획, 생산계획 및 신제품 개발계획 등이 통합된 관리시스템 결여

- ERP의 성공요소
1. 경영진의 이해 및 시스템에 대한 무조건 신뢰
2. 경영진의 강력한 의지 및 리더십
3. 관리층의 강력한 의지와 시스템에 대한 이해
4. 관리층의 변화에 대한 인지 및 수용
5. 실행층의 시스템 로직(요구)에 대한 맹목적인 추종
6. 실행층의 변화에 대한 인지와 수용
(과거에 대한 회귀본능은 NEVER!!!)
7. 이론과 현장의 일치성을 위한 노력(물동,업무흐름,외부환경) 8. 관리의 가치성으로 업무의 과감한 차별화(돈을 만드는 관리)

참고 자료

없음