조직문화의 유형(종류) - 딜과 케네디의 문화유형, 해리슨의 조직문화, 윤리적인 조직문화

목차

Ⅰ. 딜과 케네디의 문화 유형
1. 거친 남성문화
2. 열심히 일하고 노는 문화
3. 사운을 거는 문화
4. 과정문화

Ⅱ. 해리슨의 조직문화
1. 관료조직문화
2. 권력조직문화
3. 행렬조직문화
4. 핵조직문화

Ⅲ. 윤리적인 조직문화
1. 최고경영자의 윤리의식 제고
2. 종업원의 윤리의식 제고
3. 종업원 복지후생의 향상
4. 평가시스템의 개선
5. 경영자 윤리의 가이드라인 설정
6. 윤리헌장의 제정

본문내용

조직문화를 이해하고 바람직한 조직문화를 개발하려면 무엇보다 먼저 현존하는 조직문화의 유형을 총체적으로 진단하여야 한다. 일반적으로 조직문화는 조직체가 지닌 문화적 특성을 중심으로 표현할 수 있는데 보수적-혁신적인 조직문화, 개방적-폐쇄적인 조직문화, 인간중심적-과업중심적인 조직문화 등으로 구분한다.

1. 딜과 케네디의 문화 유형

털과 케네디(T. Deal & A. A. Kennedy)는 조직활동과 관련된 위험성의 정도와 의사결정전략의 성공 여부에 관한 피드백의 속도라는 두 가지 차원에서 조직의 문화를 분류하였다.

(1)거친 남성문화(the tough guy, macho culture)

1/모험형 문화로서 사업성격이 고도의 모험성을 띠고 있다.
2/성공 여부를 바로 확인할 수 있다.
3/성패의 차이가 분명하다.
4/강력한 지도자를 중심으로 조직활동을 전개한다.
5/이러한 문화 속에서는 지도자의 경영이념과 행동특성이 조직문화에 강하게 반영된다.

(2)열심히 일하고 노는 문화(work hard/ Play hard culture)

1/어느 한 사업에 큰 모험을 걸지 않고, 일상 업무를 충실히 그리고 열심히 수행한다.
2/결과에 따라 적절히 대응해 가는 유형이다.
3/팀워크가 좋은 결과를 가져올 수 있기 때문에 친절하고 우호적인 사람이 영웅으로 등장한다.

참고 자료

없음