[사회복지행정론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 설명하고, 두 리더십 중 하나를 선정하여 유명한 한 사람과 접목하여 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 잭 웰치의 리더십을 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 접목하여 서술
1) 변혁적 리더십의 잭 웰치
2) 거래적 리더십의 잭 웰치
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

변혁적 리더십은 Bass(1985)에 따라 하위자에게 자신이 달성해야 할 결과의 중요성을 보다 강하게 인식시키거나, 자신의 이해관계를 초월하여 부서 또는 조직 전체의 이익을 위하여 일하고자 하는 욕구로 제고시키는 방법을 통해, 하위자가 기대이상의 성과를 달성하게 만드는 리더십을 말한다. 또한 거래적 리더십 또한 Bass(1985)에 따라 정의한다. 즉, 하위자가 업무수행을 통하여 얻고자 하는 것을 인식하고 하위자가 정해진 성과를 달성할 경우 그것을 얻게 해 준다거나, 하위자가 적정 수준의 노력을 기울이는 경우 하위자가 바라는 것을 제공해 주는 것, 또는 하위자가 일을 잘 해내고 있는 경우에는 관여를 하지 않다가 무언가 잘못되는 것 같을 때 또는 잘못되었을 때 필요한 조치를 하는 등의 행동을 보이는 리더십을 의미한다. 따라서 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 설명하고, 두 리더십 중 하나를 선정하여 유명한 한 사람과 접목하여 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십

변혁적 리더십은 Burns(1978)에 의해 정치적 리더십의 한 유형으로 처음으로 소개되었다. Burns는 보상을 통하여 부하들의 욕구를 충족시키고자 하는 거래적 리더십과 부하들에게 모범을 보이면서 개인, 집단 및 조직의 극적인 변화를 촉진하는 변혁적 리더십을 최초로 구분하였다. Burns는 변혁적 리더십이란 리더가 조직구성원들과 함께 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 높이는 연결관계를 창조해 가는 과정이며, 리더와 조직구성원들 간의 인간 행위와 윤리적 열망수준을 높인다고 기술하였다.

참고 자료

이성혜 외(2001). 신조직행동론. 청목출판사.
김호섭 외(2002). 조직행태의 이해. 대영문화사.
박찬관(2001). 조직문화와 리더십간의 적합성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 박사학위논문. 창원대학교.