Do Organizational Climate and Competitive Strategy Moderate the Relationship Between Human Resource

목차

1. Intro.
2. Theory.
3. Hypothesis.
4. Organizational Clilmate(조직적 분위기)
5. [Method]
6. [Result]
7. [Opinion]

본문내용

Abstract. 본 논문은 인적자원관리 관습의 효율성이 조직적 분위기와 경쟁적 전략에 영향을 받는지 아닌지를 검증한다. HRM과 생산성 사이의 긍정적인 관계는 회사가 차별화 전략을 사용하고 긍정적인 조직 분위기를 구성할 때 강화된다. 반면에, 동기의 자원할당이론(Resource allocation)은 HRM과 생산성 사이의 관계가 분위기가 좋지 않은 회사에서 더 강화된다고 주장하고 이는 본 논문에서 지지된다.

Intro.
지난 세기 동안 학자들은 HRM과 회사 성과 사이의 관계에 대한 많은 흥미를 지니고 있었다. 인적자본은 모방하기 어렵고 대체하기 힘들기 때문에 지속가능한 경쟁적 이점의 원천이 되는 자산으로 대표된다. 조직은 이러한 자본을 발전시키고 획득하기 위해서 HRM 관행과 시스템을 사용한다. 많은 연구들은 HRM 관행이 개인적으로 혹은 시스템적으로 조직 수준에서 이익과 생산성에 연관 있음을 증명했다. HRM 문헌에 자주 나타나는 질문들은 HRM 관행과 조직 효율성 사이의 관계가 보편적인지 혹은 우연적인지에 관한 것이다. 보편적 관점에서는 HRM 관행이 다른 것보다 가장 효율적으로 인식된다. 예를 들어 타당한 채용 절차(Valid selection prodedures)를 사용하는 회사들은 그렇지 않은 회사보다 더 유능하고 동기부여적인 직원을 보유한다.

참고 자료

없음