사례사의 AI 및 CBHRM을 이용한 조직문화혁신 리포트

소개글

사례사의 조직문화혁신방안을 AI(장점강화)와 CBHRM(단점보완)을 기반으로 혁신을 실시한 사례리포트입니다.

목차

I. 조직문화혁신의 문헌고찰
1. 조직문화혁신의 개요
2. 조직문화 3층 모형과 과제범위의 연관성
3. 조직문화 혁신원리 및 혁신범위선정
4. 조직문화혁신의 방법 [AI 란?]
5. 조직문화혁신의 방법 [CBHRM이란?]
6. 조직문화혁신 제언의 개요도

II. S社의 조직문화혁신방안
1. S社 소개
2. 인사제도개선의 필요성
3. 인사제도 문제점
4. 인사제도범위 및 개선방향검토
5. 인사제도의 개선방향
6. AI적용모델
7. CBHRM적용모델
8. 결론

본문내용

- 구성원들에 의해 학습되고 공유되며, 다음 세대들에게 전승 되는 신념,기대 및 가치관이다.(J. Dunclan/J.D.Humger)

- 조직의구성원들이사고하고, 행동하고, 일하는방식이다.
(Mckinsey & Company Marvin Bower)

현재의 성장추세를 뛰어 넘어 미래의 지속경영가능기업으로 진입하기 위해서는 전임직원들의 사고와 행동을 하나로 묶을 수 있는 “조직문화혁신”이 절실히 요구됨.

“지속적으로 높은 성과를 내는 기업은 그 기업의 경영방식과 조직행동을 지배하는 우수한 기업문화를 가지고 있음” (John P. Kotter & James L. Heskett, 1992)

<중 략>

직급/승격제도
-직급체계 정립 미흡
-승격Rule 일정X
급여제도
-직급,직군별 Base X
-급여갈등 심화
교육/훈련제도
-역량별 체계적교육X
-교육성과분석 미흡

참고 자료

없음