전략경영론,골프존 경영사례,스포츠마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. INTRO
2. PART 1 - The first mover, GOLFZONE
3. PART 2 - Sustainable Growth
4. CONCLUSION

본문내용

1998년 IMF이후 소비 활동 위축
여가 및 문화활동 지출 저조
기존 골프장 그린피 요금 부담
저렴한 여가시설 필요

<중 략>

기존 시장에 존재하지 않았던 골프시뮬레이터 개발
(스크린 골프라는 새로운 시장을 창출)
높은 연구 인력 비율을 바탕으로 지속적인 연구
골프시뮬레이터의 지속적인 기술 개발 결실
(167권의 특허 출원, 92개의 특허 보유)
실제 선수들의 분석까지 도입하며 제품의 신뢰도 높임

<중 략>

스크린골프, 국내 시장 포화
→ 국내 GS판매 대수의 감소

수익 창출의 다각화 필요
→ GS판매에서 네트워크, 유통, 기타

지속적인 성장을 위한 노력 필요

참고 자료

없음