경영혁신에 따른 조직원 태도 변화 방안<가치경영을 통한 조직몰입도 향상>

소개글

경영혁신에 따른 조직원 태도 변화 방안<가치경영을 통한 조직몰입도 향상>

목차

Ⅰ. 조직혁신에 따른 태도변화 방안
① 임금제도 개선
② 교육훈련
③ 조직몰입도
④ 조직몰입도 부분으로의 선정 이유

Ⅱ. 기업에 관한 연구 실태 조사
① 종합병원의 경영 전략 변화에 따른 조직구성원의 변화
② 직무만족도에 관한 설문지
③ IT 회사의 내적동기유발을 통한 조직몰입도 향상

Ⅲ. 결론

본문내용

조직혁신에 따른 태도변화 방안에는 여러 가지가 있겠지만 본 리포트는 ①임금제도 개선 ②교육 훈련 ③인지개선의 3가지 방법을 예로 든다.

① 임금제도 개선

생산 활동에 대한 노동자의 기여를 상회하는 임금을 지불함으로써 노동자로 하여금 노동효율을 높이도록 유도하는 임금제도를 말한다. 고전경제학에서는 노동의 한계생산성이 실질임금과 같아지는 수준에서 기업의 노동에 대한 수요가 결정됨을 강조한다. 이것은 노동생산성이 임금수준과 무관하게 다른 기술적 요인에 의해 결정됨을 전제로 하는 설명이다. 그러나 노동의 한계생산성이 실질 임금의 함수가 되면 상황이 달라진다.
개별노동자의 생산성을 정확히 측정하기 어려운 것이 일반적이지만 노동자들이 얼마나 정당한 대우를 받고 있는가의 정도를 느끼는 정도에 따라 생산성이 달라지는 경우에는, 노동자의 한계생산성보다 더 높은 실질 임금을 지불함으로써 노동자들이 최선을 다해 성실하게 일하도록 유도할 수 있다는 것이다. 노동자의 노동생산성보다 더 높은 실질임금을 지불하는 상황에서는 노동자가 게을리 일하다 적발되었을 때 입을 손실이 크므로 성실하게 일하게 될 것이고 다른 직장보다 더 높은 임금을 지급한다면 이 직장에서 인정받고 있다는 만족감에서 더 열심히 효율임금제도 일하게 될 것이다. 이와 같은 이유에서 노동 생산성보다 더 높은 임금을 지불하는 제도를 효율임금제도(efficiency wage system)라 한다.
갠트식 과업상여제(課業賞與制:Gantt task and bonus plan)라고도 한다. 이 제도는 미리 정해진 표준시간 내에 근로자가 맡은 과업을 완수한 때에는, 표준시간의 임금 외에 20%의 상여금을 지급하고, 표준시간 이상이 걸렸을 때에는 성과급제도에서처럼 시간급으로 지급하는 것이다. 즉, 임금 계산방식은 ① 표준시간 미만인 경우에는, 임금(W)=시간임률(Rh)×표준작업시간(Hs)×1.2이고 ② 표준시간 이상인 경우는, 임금(W)=시간임률(Rh)×실제 작업시간(Ha)이 된다. 이 제도는 근로자가 표준시간 안에 과업을 완수한 경우에는 상여금을 주고, 또 표준작업량을 수행하지 못하였을 경우라도 최저액을 보장하여 준다는 두 가지 장점을 모두 포함한 합리적인 임금제도라고 할 수 있다.

참고 자료

없음