공업경영 - 입지선정 -

목차

1. 입지선정과정

2. 입지요인

3. 우리나라 시설 및 공장입지의 사례
⑴ 포항 철강 공단 ․ ․ ․ ․ ․ 공장 입지
⑵ STARBUCKS ․ ․ ․ ․ ․ 서비스 시설 입지
⑶ 현대자동차의 인도 진출 ․ ․ ․ ․ ․ 해외 입지

본문내용

1. 입지선정 과정
기업의 입지선정과정은 시설입지와 기업의 전략적 목표와의 관계 그리고 시설입지가 다른 관리적 기능에 미치는 영향을 검토하여 선정한다.
일반적으로 ① 타당성 조사, ② 새로운 시설의 필요성 검토, ③ 평가기준 설정, ④ 입지요인 분석, ⑤ 입지대안 개발, ⑥ 최종부지 선정 의 과정을 거친다.
① 타당성 조사 : 시설의 필요성 인식되면, 예비 타당성 조사를 실시해 입지문제의 발생 가능성을 검토
② 새로운 시설의 필요성 검토 : 생산량의 증가가 예측될 때, 생산량을 증가시킬 수 있는 대안 검토 후 신설이 필요한 경우 입지문제의 발생 확인

<중 략>

진입전략을 수립해야 했다. 먼저 경쟁사의 제품에 뒤떨어지지 않는 우수하면서도 특성화된 고급스러운 품질을 강조해야했다. 프리미엄을 강조하기 위해 국내에서 출시되는 소나타보다 배기량을 높이고 본네트 역시 외제차 느낌이 나도록 럭셔리하게 바꿨다. 현대자동차는 소나타의 품질뿐만 아니라 소나타의 이미지 역시 고급스럽게 만들기 위해서 노력했다. 현대자동차는 실제로 소나타가 아름다운 예술작품이나 멋있는 자연경관 옆에 주차된 모습을 광고하여 고품격의 이미지를 강조한 광고를 수행했다. 이러한 광고는 다른 회사들의 자동차보다 낮은 가격을 책정하였음에도 소나타의 고급스러운 이미지를 강조하는데 큰 기여를 했다.
현대자동차는 소나타에 새로운 시장 진입전략을 이용하기도 했지만, 기존에 상트로에 적용하였던 방식 중 몇 가지는 그대로 이용하였는데, 그 중 한 가지가 저가 정책이었다. 소나타는 기존에 상트로를 출시했을 때와 마찬가지로 고급차들 중에서는 상대적으로 낮은 가격을 책정하였다. 이는 상트로와 마찬가지로 시장수요를 조기 확보하기 위한 것이었다. 또한 이름 역시 소나타에서 인도인들이 발음하기 편하도록 엠베라 라고 변경하였다. 마지막으로 상트로에 적용하였던 제품 현지화를 그대로 이용, 현지사정에 알맞은 자동차로 변경하였다.

참고 자료

없음