초국적 조직의 분석과 사례분석(필립스) 및 향후전망

목차

[1]서론
Ⅰ. 초국적 조직
Ⅰ-Ⅰ 초국적 조직이란?
Ⅰ-Ⅱ 초국적 조직특성

[2]본론
Ⅱ. 필립스
Ⅱ-Ⅰ 필립스설립 및 확장
Ⅱ-Ⅱ 필립스의 가치요소
Ⅱ-Ⅲ 필립스의 조직구조 변화
Ⅱ-Ⅲ. 국제조직단위와 상호연결관계
Ⅱ-Ⅳ. 사업구조개편

[3]결론

본문내용

1. 초국적 조직
1-1) 초국적 조직이란?
· 초국적 기업이란 한 나라에서 상품을 생산을 하고 국내나 해외로 판매하는 기업과는 달리 여러 나라들에 걸쳐 상품을 생산하고 판매하는 기업이다. 보다 엄밀하게 정의하면, “기업의 모회사와 해외자회사들로 구성된 2개국 이상에서 사업을 벌이는 기업”이다.
· 초국적기업은 세계 곳곳에 포진된 자회사 · 지사 · 합병회사 · 공장 등을 확보하고 국제적 규모로 해외자회사들과의 연결망을 통해 상품을 생산하고 판매하여 전체 기업의 이윤을 극대화한다.
· 유엔무역개발회의(UNCTAD) 2009년 세계투자보고서에 따르면 현재 전 세계적으로 활동하는 초국적기업은 총 8만2000여 개이며 지구상 곳곳에 퍼져나가 있는 초국적기업의 외국 자회사는 81만 개에 이른다. 세계경제에서 초국적기업이 차지하는 비중도 갈수록 커져 초국적기업이 전 세계 상품 수출의 3분의 1 가량을 담당하고 있다.
→ 기업하기 좋은 국가로 떠나 지식 집약적, 고부가가치 활동에 투자 집중한다.
1-2) 초국적 조직의 특성
① 최적의 자원 소싱
→ 글로벌 네트워크상에서 최적의 위치를 찾아 기업활동을 재배치하고 최적의 자원을 조달한다.
ex)소프트웨어 개발센터는 인도에 배치, 콜센터는 필리핀, 생산기지는 중국
② 글로벌 인재 소싱 추진
→ 전세계 인재확보와 중용, 유럽100대 글로벌 기업CEO의 20%가 외국인
ex)펩시의 인도계 여성 CEO, 로레알은 본사 근무자 국적 90개

참고 자료

없음