사회복지행정론-동기부여,Maslow,욕구단계이론,인간관계이론,McClelland,욕구,선호기대이론,환경이론,동기위생이론,슈퍼비전,직원훈련과개발,Skidmore,Supervision

목차

1교시 사회복지기관의 인력관리
2교시 사회복지기관의 인력관리
3교시 사회복지기관의 인력관리

본문내용

1교시 사회복지기관의 인력관리

학습목표
사회복지조직에서의 직원의 동기부여에 대하여 설명할 수 있다.
직원관리의 요소로서 모집, 선발, 지명, 소개, 승진, 평가, 퇴임 등에 대하여 설명.

2. 직원의 동기부여

1) 동기부여의 이해
(1)직원에 대한 동기부여
⦁기업 경영에서 동기부여는 이윤의 창출과 생산에 직접적인 연관이 있다.
⦁사회복지행정에서 동기부여는 직원의 높은 사기와 효과적으로 업무를 수행하고 직무수행 능력을 고취하는데 있어 결정적인 영향력을 행사하기 때문에 중요하다.

2) 동기부여이론
(1)고전 동기부여이론
⦁과학적 관리이론에 근거한다.
⦁노동자들에게 일에 대한 동기를 부여하는 것은 보상(화폐적 보상)이다. 노동자들에게 재정적 장려금을 주면 생산에 있어서 그들의 시간과 노력을 바친다.
⦁갈등은 조직 내에서 최소한으로 존재하며 갈등의 원인은 과학적 지식과 경영기술자의 부족 때문에 일어난다고 본다.
⦁단순작업을 위한 노동의 분업을 강조하며 노동자들의 일은 단순하기 때문에 그들은 일을 금방 배우고 생산성은 더욱 증대된다.
(2)Maslow의 욕구단계이론
⦁욕구위계질서이론(1943)
⦁인간의 동기부여는 개개인들의 욕구로부터 유발된다.
⦁낮은 단계의 욕구가 충족되면 다음의 욕구를 충족시키기 위해서 동기를 부여 받는다.
⦁생리적 욕구 < 안전의 욕구 < 소속과 사랑에 대한 욕구 < 존경에 대한 욕구
< 자기실현에 대한 욕구

참고 자료

없음