스티븐잡스 애플 성공 비결, 스티븐잡스의 기업가정신,카리스마적 리더십 [자서전해석/정리]

소개글

스티븐잡스에 관한(자서전) 정리 및 해석내용입니다.
잡스의 기업가적인 어떠한 면모와 리더십이 애플을 성공으로 이끌 수 있었는지 잡스라는 인물에 맞춰 설명된 내용입니다.
스티븐잡스가 했던 전략과 가치관, 그의 사상이 어떻게 애플을 성공으로 이끌 수 있었는지 여러가지 성공비결을 통해 알 수 있습니다.

목차

없음

본문내용

“세상을 바꿀 수 있다고 믿을 만큼 미친 사람이 바로 그렇게 해낼 사람이다.”
-1997년, 애플 “다르게 생각하라” 광고에서
그의 길고 파란만장한 이야기, 대대적인 기업자의 창조신화는 다음과 같다: 스티브 잡스는 그의 부모님 차고에서 Apple을 창립했고, 1985년 회사에서 쫓겨났으며, 파산에 다다른 위기에서 회사를 구해내기 위해 1997년 다시 복귀하기에 이르렀고, 2011년 10월 그가 생을 마감하기까지 Apple을 세계에서 가장 값진 회사로 만들었다. 그 길을 걸어오며 그는 다음 일곱 가지 산업을 변모시키는 데에 공을 세웠다.: 퍼스널 컴퓨팅, 애니메이션 영화, 음악, 핸드폰, 태블릿 PC, 소매점, 그리고 디지털 출판. 그렇게 그는 토마스 에디슨, 헨리 포드, 그리고 월트 디즈니와 함께 미국의 위대한 혁신가들이 모인 신전에 어깨를 나란히 하게 되었다. 그들 중 누구도 성인(聖人)은 아니었지만, 그들의 개인적 특성들이 잊혀질 오랜 시간 끝에는, 역사는 그들이 어떻게 상상을 기술과 사업으로 실현해냈는지에 대해서만 기억할 것이다.
내가 쓴 잡스에 대한 자서전이 나온 후 몇 달 동안 수많은 해석가들이 경영 교훈을 얻어내려 노력했다. 그 독자들 중 몇몇은 통찰력 있는 사람들이었지만, 내가 봤을 때 대부분의 독자는, 특히 기업가 정신에 대한 경험이 없는 이들은, 그의 모난 성품에 지나치게 많은 집중을 보인다. 내가 생각하기에 잡스의 인격이 그의 방식대로 사업을 이뤄나가는 데에 필수불가결한 본질이라고 생각한다. 그는 일반 규정이 그에게 적용되지 않는 것처럼 행동했고, 그가 매일 끌어오는 열정, 강렬함, 극도의 감정 흐름 또한 그가 만든 제품들에 쏟아 부어졌다. 그의 무례한 태도와 성급함은 잡스의 완벽주의의 한 부분으로 이해할 수 있다.
내가 그를 만난 최근 언젠가, 책 대부분의 집필을 마치고 나는 사람들에게 거친 태도를 보이는 그의 성향에 대해 또 다시 물었다. “결과를 보세요,” 그가 대답했다.

참고 자료

없음