[인사관리] BTL원칙이 SAL에 적용된 사례

등록일 2003.05.14 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 시계 만들기 : 영속성 있는 조직의 구축
II. 사교 같은 기업문화 : 광신도 같은 기업문화
III. 내부에서 성장한 경영진: 리더의 내부양성
IV. 이윤추구를 넘어서 : 이념을 초월하는 핵심이념
V. 크고 위험하고 대담한 목표 : 대담하고 원대한 목표의 추구
VI. 끝없는 개선추구 : 끝없는 자기 혁신
VII. 많은 것을 시도하여 잘 되는 것에 집중하라 : 수없이 다양한 활동의 부단한 추구
VIII. 우리 회사의 적용 사례

본문내용

VI. 끝없는 개선추구 : 끝없는 자기 혁신
1. 정의
우수기업들은 보다 더 나은 것을 계속적으로 추구함으로써 맹렬할 정도로 자기 쇄신을 하는 것이 체질화되어 있다. 우수기업들이 선도적인 지위를 유지하는 것은 뛰어난 통찰력이나 특별한 성공비결을 갖고 있다기보다는 자기 자신에게 끊임없이 보다 더 많은 것을 요구한다는 단순한 사실에서 실례를 찾아볼 수 있다.

2. 사우스웨스트 항공의 사례
(1) 운영경비 절감을 위한 운항횟수 확대
사우스웨스트 항공은 각종 운영 경비를 절감하고 항공요금을 낮추는 가운데 운항횟수를 늘린다는 전략을 고수하고 있다. 이러한 전략에 맞추어 항공 운임 체계도 단순화 해 운영하고 있다.
(2) 항공료 인하를 위한 기내식 제공 생략
사우스웨스트 항공은 항공료 인하를 위해서 기내식을 제공하지 않는다. 그 대신 간단한 음료수와 땅콩 스낵을 제공한다. 비행시간이 길어지는 경우 크래커나 쿠키같은 간단한 스낵을 제공한다.

참고 자료

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