TOC

목차

개념도
탄생
관리지표
1. Throughput 탄생배경
2. 돈의 흐름과 TOC지표
3. 현금 창출률(Throughput)
4. 총재고(Inventory)
5. 운영비용(Operating Expense)
6. 관리지표 순서
전개수법

본문내용

TOC 탄생
『THE GOAL』의 출판 직후부터 박사에게 독자로부터 편지가 매일 매일 날아들었다. 대부분의 독자들은 『THE GOAL』은 자신의 공장과 정말로 같은 상황인 것 같아 자신의 공장을 Model로 한 것이 아닌가라는 편지였다. 그 중에는 소설에 있는 대로 개선을 실시하여 보니까 소설과 완전히 똑같은 극적인 성과가 나왔다는 편지도 있었다. OPT를 사용하지 않고 이처럼 성과가 나올리가 없다는 것을 박사가 생각하고 그 공장에 직접 나가보면 반대로 실제적인 성과가 나오고 있었다. OPT를 사용하는 USER도 이만큼의 성과가 나오지 않는 기업도 다수 있었다.
이것은 박사에게는 충격이 아닐 수 없었다. 40만 달러나 하는 OPT를 도입하여 적용하는 것보다 20달러 이하의 소설을 그대로 실행하는 것이 효과가 좋다는 것이다. 최초에는 이것이 믿어지지 않았으나 박사로서는 이해할 수가 있었다.
이 때문에 OPT의 도입을 성공시키기 위해서는 경영자가 충분히 OPT배후에 있는 원리를 이해하여 평가지표 및 원가관리 제도를 고치지 않으면 안되는 것이다.
그러나, OPT를 도입한 기업의 대부분은 Software도입에 모든 정열을 집중시켰고 기업의 TOP이나 관리자의 사고방식을 바꾸려고 하는 Mindware에 소홀히 하였기 때문이다.

참고 자료

참고 사이트 한국TOC컨설팅-http://www.tocsite.com