[리더십] 리더와 리더십

등록일 2003.04.26 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 리더와 리더십
Ⅱ. 리더십과 직권성(독재, 경영관리와의 차이)
Ⅲ. 리더의 요건
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 미래사회의 바람직한 리더십

본문내용

Ⅰ. 리더와 리더십
리더십이란 어떤 의미에서 아름다움이나 예술과 같아서 한마디로 정의하기는 어렵지만 그것을 보면 알 수 있고 또한 나타낼 수 있는 것이라고 말한바 있다. 예술가는 자신의 경험 세계를 상징화하여 사람들이 느끼고, 감상할 수 있게 한다. 예술가는 사물과 현상의 본질을 상상력을 통해 재구성함으로서 사람들에게 새로운 가능성을 열어준다. 이처럼 리더는 사람들의 개인적 노력을 자극하고 집단효과성을 향상시키기 위하여 현재의 조직상황을 초월할 수 있도록 만들어 준다.(박우순, 1996:4)
인간의 삶은 현실적으로 다양한 조직 속에서 전개되어진다. 그러므로 사람들은 목표, 규모, 혹은 성격이 다른 여러 종류의 조직에 참여하게 된다. 예를 들어 교육·종교·정부기관과 같은 비영리 조직과 경제적 이윤추구를 목적으로 하는 기업조직, 그리고 情의 교류와 취미생활을 위해 형성된 조직 등 실로 다양한 조직에서 자아를 형성하고 자아실현을 추구하게 된다. 그런데 어느 조직에서나 목표 지향적인 여러 활동을 효과적으로 수행하기 위해서는 업무분담이 적절히 이루어져야 한다. 또한 구성원들간의 협력을 이끌어 내고 효과적인 업무조정을 해야 한다. 여기에서 리더의 존재가 필요하게 된다. 리더는 조직의 운영과 발전에 절대적 영향을 미친다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 바람직한리더_바람직하지않은리더 2 페이지
    1. 1) 여러분이 생각하는 ‘바람직한 리더 (실제 인물)’는 누구이며, 그 ‘이유’는 무엇인지 자유롭게 서술하여 주세요. 내가 생각하는 바람직한 리더- 박원순 서울시장 박원순 시장이 시민운동의 선구자가 될 수 있었던..
  • [A+자료]성공한 리더와 실패한 리더 - 천호식품 김영식회장 vs 코닥 조지피셔 36 페이지
    현재도 진행중인 코닥 기업의 파산위기 2012년 안토니오 페레즈 회장의 파산 보호신청에 주목 대부분 기업실패의 원인인 문어발식 확장으로 실패한 기업이 아니라 소극적 태도로 인한 실..
  • [리더십]바람직한리더십 4 페이지
    우리가 생각하는 바람직한 리더십을 발휘하는 사람은 어떤 사람일까? 모든 사림이 존경할 수 있는 최고의 경영자가 존재하기는 하는 걸까? 바람직한 경영자의 모습은 대체 어떤 모습이어야 하는지에 대한 의문이 들었다. 나는 대학에..
  • 바람직한 리더 2 페이지
    최근 들어 천안함 폭침, 연평도 도발사건 등 군사적으로 많은 일을 비롯해, 각계 각층에서 많은 일들이 발생함으로써, 이를 이끄는 리더로써 자세의 중요성을 언급하는 말들이 많아졌다. 후보생의 신분을 갖고 있으며, 머지않아 대한민..
  • 바람직한 리더 상 2 페이지
    바람직한 리더, 인재가 되기 위한 조건은 한번 생각해 보고자 한다. 인재의 기본적 자질 가운데 조직력이 있다. 이것은 경영수단, 자원, 기술 같은 경영적인 자원을 어떻게 인력으로 조직화해 목적하는 데로 가져가느냐 하는 것이다..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서