조직의 동태화와 산업사회와 관료제 모형및 정보사회와 조직의 변화방안과 전자정부와 조직의 혁신방안0k

소개글

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목차

제1절. 조직의 동태화
1. 조직동태화의 의의
2. 조직동태화의 효용과 한계
3. 조직동태화의 방향
4. 조직동태화와 다양한 조직형태

제2절. 산업사회와 관료제 모형
1. 관료제의 의의
2. Weber의 관료제 이론
3. 근대 관료제의 특징
4. Weber이론의 비판 수정
5. 관료제의 병리 및 역기능
6. 관료제와 민주주의
7. 관료제와 전자정부

제3절. 정보사회와 조직의 변화방안
1. 문제의 제기
2. 지식정보사회와 조직변화방향
1) 조직구조 측면
2) 직무구조 측면

제4절 전자정부와 조직의 혁신방안
1. 전자정부와 정부혁신
2. 조직혁신(OI: Organization Innovation)
3. 조직발전(OD: Organization Development)

본문내용

제1절. 조직의 동태화

1. 조직동태화의 의의
1)개념
-조직의 동태화란 경직된 수직적 구조의 조직을 유연한 수평적 구조의 변혁적 조직으로 전환시켜 문제해결 중심의 협력체제를 구성함으로써, 변화하는 환경에 신축성 있게 적응하고 계속적으로 새로운 행정수요를 충족시키는 조직으로의 동태적 변화를 의미한다.
-C.Argyris(1975)의 조직의 3대 목표:
1)외부환경에의 적응
2)조직목표의 추구
3)내부체제의 유지
-지식정보 사회의 조직은 동태화 해야 한다.

2.조직동태화의 효용과 한계
1) 효용
유동성이 강한 조직은 다양한 환경의 변화에 적응하는데 유리하므로, 조직의 초기발전단계나 개혁ㆍ혁신 실행에 특히 효과적이다.
2) 한계
유동성이 강한 조직은 상위자와 하위자간의 명확한 구분과 계층이 없다는 구조적 특성 때문에, 책임의 소재가 불명확하고 갈등이 불가피하여 조정과 통합 및 의사소통비용이 과다하게 든다는 한계가 있다.

3. 조직동태화의 방향
1) 구조적 측면: 신축성과 융통성 확보
조직의 의사결정권이 분권적이어야 하고, 업무에 있어서도 수평적 분화가 이루어져야 한다. 또 전문성과 자율성이 존중되어야 하므로 규칙과 규제가 거의 없도록 해야 한다.
2) 행태적 측면: 신뢰성과 민주적 운영
조직과 개인의 관계는 서로에게 도움을 주고받으며, 함께 발전하는 관계라는 인식의 변화가 필요하다.
-개인(행정인): 사회변동에 적응할 수 있는 새로운 지식ㆍ기술을 습득하고 발전지향적ㆍ성취 지향적 가치관을 확립하여, 문제해결능력ㆍ위기관리능력ㆍ정책결정 능력을 배양하여야 한다.
-조직: 능력발전의 목적에 입각한 근무성적 평정제도와 교육훈련을 실시하고 실적 중심의 인사행정을 실시해야 한다.

참고 자료

없음