[인사예절] 인사(人事)예절의 종류와 방법

등록일 2003.04.22 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 300원

목차

1)큰경례
2)거수경례
3)목례
4)악수
5)절
6)외국사람을 만났을 때의 인사예절
7)직장에서의 인사예절

본문내용

1) 큰경례

대개 집안의 웃어른이나 나이가 있는 분들에게 하는 인사로써 윗몸을 40 정도 굽혀서 공손히 머리를 숙여서 인사를 하고 서서히 윗몸을 일으켜야 한다. 밝은 표정을 뛰고, 시선은 인사를 올리는 분을 부드럽게 바라보는 자세가 좋다. 상대방과의 거리는 1.5 2m 정도면 충분하다.

2) 거수 경례

주로 제복차림으로 있을 때 하는 인사방법인데, 군인, 경찰, 청소년스카우트 내에서 볼 수 있다. 거수경례를 할 때는 윗사람이 인사를 받고 손을 내린 후에야 자신의 손을 내리는 것이 예의이다.

3) 목례

길을 걸어 가거나 실내, 복도에서 자주 만나는 사람에게 건네는 인사로 가벼운 미소를 띄우며 고개를 약간 숙여 예의를 표하는 방법이다. 대개 가까운 친구나 동년배사이에는 괜찮지만, 웃어른들에게는 실례가 될 수도 있다는 점을 염두에 두어야 한다. 그러나 시간적인 여유가 없을 경우에는 윗사람일지라도 가던 걸음을 멈추고 가볍게 고개를 숙여 예의를 표할 수도 있다.

4) 악수

서로 오른손을 내밀어 마주 잡고 인사말을 나누는 서양식 인사법이다. 상대편의 손은 가볍게 잡아야 하며 너무 세게 잡거나 힘이 없이 건성으로 잡는 것도 좋지 않다. 표정은 반가운 모습이 좋으며, 악수를 하면서 지나치게 허리를 구부리지는 말아야 한다.

일반적으로 웃어른이 먼저 악수를 청할 때 응해야 하며, 남자와 여자의 경우는 여자가 먼저 청하는 것이 좋다. 장갑을 끼었을 때는 벗고 악수를 나누어야 한다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 인사예절~! 14페이지
    1) 인사의 의미 2) 인사의 중요성 3) 인사의 방법 4) 인사의 종류 5) 기타 1) 인사란 무엇일까요? 내가 상대방을 진심으로 소중하게 여기고 다정한 인상을 전해 주기 위해서 자신의 겸손한 자세를 보여주기 위한 것으로 상대방을 배려하기 위한 최고의 방법이예요. 2..
  • [인사][인사관리][중앙인사기관][인사행정][인사개혁][인사교육][인사시스템][인사평가]인사관리, 중앙인사기관, 인사행정, 인사개혁, 인사교육, 인사시스템, 인사평가(인사고과) 19페이지
    인사관리, 중앙인사기관, 인사행정, 인사개혁, 인사교육, 인사시스템, 인사평가(인사고과) 분석 Ⅰ. 인사관리 1. 외부환경 1) 정치?경제적 환경 2) 시장환경 3) 정보기술의 발전 4) 사회?문화적 환경 5) 노동조합 2. 내부환경 1) 조직의 전략 2) 조직의 라이..
  • [인사관리]인사평가 16페이지
    인사평가 제1절 인사평가의 의의와 체계 1. 인사평가의 정의 □ 인사평가 : 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해서 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것을 말함. 조직 구성원이 일정 기간 동안 수행한 일의 과정(능력)과 결과(성과)를 ..
  • [인사][중앙인사기관][인사시스템][인사행정][인사통제][인사업무][인사평가][인사고과]중앙인사기관, 인사시스템, 인사행정, 인사통제, 인사업무, 인사평가(인사고과), 인사정책 21페이지
    중앙인사기관, 인사시스템, 인사행정, 인사통제, 인사업무, 인사평가(인사고과), 인사정책 분석 Ⅰ. 중앙인사기관 1. 미국 1) 인사관리처(OPM, office of personnel Management) 2) 실적제도보호위원회(MSPB, merit system pro..
  • 인사예절 12페이지
    인사만 잘해도 성공한다 !! 이름 | 직장혹은학교 | 날짜 당신은 인사를 제대로 하고있습니까 ? 작성자 소속팀 / 상위부서 작성년월일 1 안녕이란 ? 2 인사의 의미 2-1 인사의 포인트 2-2 정다운 인사 3 인사예절 지키기 3-1 인사예절을 지키지 않은 이유 3-2..
  • [인사관리][인사관리]인사고과의 오류와 기법 15페이지
    인사고과의 오류와 기법 제 1절 인사고과의 오류 1. 인사고과 오류발생 원인 인사고과는 일정한 기준에 따라 사람이 평가하는 제도이고 인사고과 운영상의 원칙을 위한 평가, 고과요소의 자의적인 해석에 의한 평가, 평가근거에 대한 해석 차이에 의한 평가 등이 오류를 발생케 ..
  • 인사행정과 개선방안 - 이명박정부의 인사행정 9페이지
    Ⅰ. 서론 현대행정국가는 정부활동의 영역과 그에 종사하는 인력규모의 계속적인 확대로 정부활동의 양적 변화가 빠른 속도로 진행되어 왔다. 이러한 정부활동의 양적 변화는 행정인력의 질적 변화와 병행하여 인사행정의 역할과 기대에 많은 변화를 가져오게 하였다. 그리하여 현대정..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [인사예절] 인사(人事)예절의 종류와 방법