[원가회계] ABC사례분석

목차

本 論
Ⅰ. 활동기준 원가계산(Activity-based costing : ABC)
Ⅱ. 시장 현황 - 아남, 대한 페인트 등
Ⅲ. 활동기준 원가계산의 예
ⅰ. ABC시스템 도입 전의 원가계산
ⅱ. ABC시스템의 도입
ⅲ. 두 원가배분 방법의 비교
ⅳ. 장점과 효익
Ⅳ. ABC의 문제점
ⅰ. 추가적인 정보수집비용
ⅱ. 정확한 원가계산은 이차적인 목적
ⅲ. 조직의 저항
V. Activity-Based Management (ABM)
結 論

본문내용

본 리포트에서는 활동기준 원가계산(Activity-based costing : ABC)과 Activity-Based Management (ABM)에 대한 구체적인 설명과 아남, 대한 페인트 등의 몇 개의 기업을 조사하여 활동기준 원가계산(Activity-based costing : ABC)과 Activity-Based Management (ABM)가 어떻게 적용되고 어떠한 결과를 가져왔는지 그 성공 여부를 토대로 원가기획의 적용가능성과 개선점을 모색함으로써 제조기업의 경쟁우위를 확보할 수 있다는 점을 제시하고자한다. 원가기획의 도입당시에는 원가절감이 주목적이었으나, 도입 후 현재는 원가절감보다는 고객의 욕구에 맞는 제품개발과 신제품의 시기 적절한 도입을 목적으로 실시하고 있었다.
고려 경영대학원 具旬書씨의 "우리나라 製造企業의 原價企劃에 관한 硏究"에 의하면 설문결과를
종합해 볼 때 우리나라의 경우 원가기획은 수송용 기기, 전기, 화학 . 제약 및 식품업 등에 종사
하고 제품의 수명주기가 2∼4년에 해당하는 기업들이, 원가절감이나 고객의 욕구에 맞는 제품개
발을 목적으로 원가기획을 채용하고 있다는 것을 알 수 있었다.

참고 자료

현의태, 강병항 공저 "현대 원가회계” 율곡출판사, 1999, pp. 208-213, "관리회계
그외 다수