광고론 마케팅 보고서 - 발열내의 시장에서 BYC 보디히트가 성공하기 위한 구체적인 전략

소개글

BYC를 광고주로 선정함으로써 '프로스펙스의 W'와 마찬가지로 하위브랜드인 ‘보디히트’에 대한 광고를 개선하여 젊은 층의 인식을 바꾸고, 이런 긍정적인 인식을 BYC브랜드 전체의 이미지까지 확대하여 환기해보고자 한다.

목차

1.선정이유

2. 상황분석
1)배경조사
2)SWOT분석
3)주요해결문제

3.주요전략캠페인결정
1)목표
2)목표고객
3)브랜드포지션
4)캠페인전략

4.매체전략
1)매체목표
2)매체예산할당
3)매체별 광고 전략
4)광고 스케쥴링

5.메세지 전략

6.기타광고수단
1)‘BYC 패셔니스타 1기‘ 대학생 홍보대사
2)BYC 청춘 기 팍팍세우기 콘서트
3)오프라인 홍보전략- 캠퍼스 투어

7.캠페인경영
1)캠페인 효과 측정방법
2)캠페인 예산 측정

본문내용

본 조는 BYC란 기업에 대하여 ‘오래된 속옷 브랜드’라는 이미지를 갖고 있었다. 그런데 우연히 발견한 지하철내부의 광고란에서 성공적인 마케팅으로 주목받고 있는 유니클로의 발열내의 히트텍과 같은 계열의 BYC 제품이 실려져 있는 것을 보고 신선한 충격을 받았다. 이에 따라, 본 조의 구성원들은 BYC의 하위브랜드인 보디히트를 조사해 보았다. 조사결과, BYC는 보디히트의 Promotion은 고사하고, 브랜드 자체의 Promotion 미성숙 및 부재라는 문제점을 갖고 있었다. 그나마 시행중인 홍보는 인쇄매체에 치중되어 있었고, 타 매체에 대한 홍보는 부재했다. 이에 따라, 기업이미지의 노후화와 매출액 감소 등의 현상들이 발생하고 있었다. 그러나, BYC 브랜드 자체는 60여년 전통성과 21가지의 특허 기술력의 보유하고 있어 소비자에게 신뢰를 얻기에 부족함이 없었다. 그렇기에, 광고주를 선정하고 현재 광고전략을 분석해 문제점을 파악하고 개선시켜야 하는 주제로 선정하기에 매력적인 브랜드라고 생각되었다. 이에 따라, BYC를 광고주로 선정함으로써 '프로스펙스의 W'와 마찬가지로 하위브랜드인 ‘보디히트’에 대한 광고를 개선하여 젊은 층의 인식을 바꾸고, 이런 긍정적인 인식을 BYC브랜드 전체의 이미지까지 확대하여 환기해보고자 한다.

2. 상황분석

1)배경조사

- 시장분석
국내 내의시장규모는 지난 2009년 1조 3천억 원, 2010년 1조 5천억 원, 2011년도는 전년 대비 약 10%가 증가한 1조 8천억 대를 넘기며 올해는 2조 규모를 넘길 것으로 예상된다. 금융감독원의 자료에 따르면 주요 내의 업체들은 최근 3년간 평균 10%가 넘는 매출 성장세를 기록하고 있다. 특히 내복 매출은 몇 년째 30%씩 증가하는 추세이다. 국내 내의 시장은 현재 BYC, 남영비비안, 쌍방울, 좋은사람들 등 주요 선두업체들이 70% 가까운 점유율로 시장을 주도하고 있다.

참고 자료

없음