한국기업의 경영효율화, 미국기업의 경영효율화, 중소기업의 경영효율화, 벤처기업의 경영효율화, M&A기업의 경영효율화, 방송사 경영효율화, 학교 경영효율화, 지방공공요금 경영효율화

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 한국기업의 경영효율화
1. 국제광고 예산의 확충
2. 적응화 전략의 강화
1) 매체
2) 메시지
3) 모델
3. 국제PR활동의 강화

Ⅲ. 미국기업의 경영효율화

Ⅳ. 중소기업의 경영효율화
1. 온라인 B2SB 마켓 플레이스 - Demandline.com
2. 어떻게 사용자들의 참여를 유도하고 있는가

Ⅴ. 벤처기업의 경영효율화

Ⅵ. M&A기업의 경영효율화

Ⅶ. 방송사의 경영효율화
1. 수적 개념의 다양성
2. 다양성의 실질적 개념
3. 프로그램 감독
4. 다양성의 원칙과 “전체 프로그램”

Ⅷ. 학교의 경영효율화
1. 학교경영의 원리 중 학교장이 가장 중시해야 되는 것
2. 학교경영을 위한 학교장의 역할 중 가장 중요하다고 생각되는 것
3. 학교교육에 있어 학교장으로서 가장 관심을 두어야 할 것
4. 학교 경영자로서 필요한 교사의 능력

Ⅸ. 지방공공요금의 경영효율화
1. 지방공공요금의 적정화를 위한 소비자정책 수립
2. 요금규제기준의 명시
3. 요금결정과정상 투명성 제고
4. 지방공공요금 관련 정보의 공개
5. 요금체계의 다양화․탄력화

본문내용

종래 우리나라의 교섭체계는 기업별교섭이 지배적이었고 산업별 또는 업종별 교섭은 극히 드물었다. 양대 노총이 산업별, 지역별 노조로 조직형태를 바꾸는 전략을 세운 후 산업별, 지역별 교섭체계로의 전환을 강력히 요구하고 있으나 경영자단체의 호응을 불러오지 못하여 아직도 별다른 진전이 없는 상태이다.
그동안 경험한 바와 같이 기업별 교섭은 노사간에 직접적인 고용관계가 이루어진 가운데 서로 기업의 사정을 잘 알고 있는 등의 장점이 있으나 정보분석 및 교섭능력이 부족하여 교섭부담이 크고 불필요한 분쟁이 잦다는 등의 단점도 적지 않았다. 그럼에도 불구하고 사용자와 경영자단체에서는 대규모 분규의 위험 때문에 전국단위교섭은 물론 산업 및 업종별 또는 지역별 교섭을 시도하지도 못하였고 오히려 기피해 왔다. 그 결과 최근에는 적지 않은 기업이 산업 및 업종별 또는 지역별 노조의 대각선교섭요구를 받아 당황하는 경우가 많아졌다.
이러한 변화에 대응하여 경영계에서는 교섭체계에 대하여 과감하게 자세를 전환할 필요가 있다. 임금교섭의 경우 노총들이 요구하는 신업 및 업종별 또는 지역별 수준에 앞서서 전국적 교섭체계를 구축하자고 제의해 볼만하다.
지난 2월에 있었던 ‘일자리 만들기 사회협약’에서 근로조건의 격차완화와 임금안정을 위하여 노동계는 상대적으로 임금수준이 높은 부문에 대해서는 향후 2년간 임금안정에 협력한다고 약속한 바 있다. 그러나 이 약속에는 어느 수준에서 어떻게 임금을 안정시킬 것인가에 대한 구체성이 결여되어 있어서 협약의 모양을 가추기 위한 약속에 불과하다는 비판을 피할 수 없다.
임금안정의 구체적 실현을 위하여 전국수준의 임금위원회를 설치할 것을 제의한다. 이 기구를 따로 설치하기보다는 이미 운영되고 있는 최저임금위원회를 확대 개편하여 명칭을 임금위원회로 하고 그 안에 전국임금분과위원회, 공공부문임금분과위원회, 최저임금분과위원회의 3개 분과위원회를 두면 된다.

참고 자료

뉴욕지부(2010) 미국 기업의 친환경 경영사례와 시사점, 한국무역협회
박은숙(2011) 중소기업의 혁신을 통한 경영 효율화 방안 연구, 경원대학교
염택선(1996) 글로벌시대의 기업 경영 효율화와 MA, 현대경제연구원
이재정 외 2명(2001) 한국과 미국기업의 경영혁신 작업성과에 관한 비교 연구, 한국정보시스템학회
장영기(1980) 한국 중소기업을 위한 경영.기술 지도사업의 효율화 방안, 한국기술사회
홍선혜 외 2명(2012) 제휴 역량은 글로벌 제휴 벤처기업의 경영 성과에 영향을 미치는가 , 한국국제경영관리학회