기업 컨텐츠유료화 성공 전략, 기업 산업다각화 성공 전략, 기업 기술상용화 성공 전략, 기업 기술수출 성공 전략, 기업 M&A(기업인수합병) 성공 전략, 기업 아웃소싱 성공 전략

목차

Ⅰ. 기업 컨텐츠유료화 성공 전략
1. 가격선정 신중
2. 서비스공급자 자정노력

Ⅱ. 기업 산업다각화 성공 전략

Ⅲ. 기업 기술상용화 성공 전략
1. 사업타당성 분석
2. 조직개발전략
1) 고객중심의 조직구성
2) 전사적 자원관리 시스템
3. 기술개발전략
1) 고객만족지향 연구개발
2) 기업이윤 극대화 연구개발
3) 연구개발의 역할 분담
4. 정보개발전략
1) 기술정보의 수집종류
2) 기술정보의 수집경로
3) 정보의 가공과 활용
5. 기술관리전략
1) 기술예측 기획
2) 기술관리 체제의 확립
6. 기술상품 기획 및 마케팅 전략
1) 기술상품 기획개발
2) 고객지향 마케팅
7. 기술시장 개발전략
1) 기술 및 시장의 매트릭스 분석
2) 기술수요조사의 유효성개발
3) 진입시장의 자주 계발

Ⅳ. 기업 기술수출 성공 전략
1. 사후관리 및 전시평가
2. 평가항목
3. 상설전시장 출품 효과 높다

Ⅴ. 기업 M&A(기업인수합병) 성공 전략
1. 사전에 충분히 탐색하라
1) 재무적 적합성
2) 기업문화의 적합성
3) 제품과 시장의 적합성
4) 시스템의 적합성 및 기타
2. 인수에 따른 과정에 많은 투자를 하라
1) 신속, 지속적 통합절차추진
2) 고객과 구성원에 집중

Ⅵ. 기업 아웃소싱 성공 전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업 컨텐츠유료화 성공 전략

1. 가격선정 신중

요즘 정보통신부 및 산업자원부, 문화관광부 등 각 정부기관에서 연이은 디지털 콘텐츠 육성화 방안에 대한 발표 및 닷컴기업이 새로운 수익모델을 찾기 위한 방법으로 디지털 콘텐츠 제작을 통한 매출증대에 힘을 기울이는 모습을 쉽게 찾아볼 수 있다.
그도 그럴 것이 한편의 잘 만든 영화, 예를 들어 ‘쥬라기 공원’이 수십 만 대의 자동차 수출 이익보다 앞선다는 사실에서 볼 수 있듯이 복제해서 판매할 수 있는 디지털의 힘이 얼마나 대단한 것인가는 영화의 사례를 통해 잘 알 수 있다.
이렇게 애써 만든 디지털 콘텐츠가 시장에서 어떤 가치로 매겨져 평가가 될 것인가 하는 문제는 아주 중요하다. 즉 디지털 콘텐츠의 가격(Price)과 가치(Valuation)인 측면에서 고민을 해야 한다.
디지털 콘텐츠를 제공하는 기업, CSP(Contents Service Provider)는 기본적으로 가격을 매길 때 본전+이익을 바탕으로 산정한다. 해당 디지털 콘텐츠를 생산하기 위한 과정에 들어간 절대투자 및 재무적인 가치 등 본질 가치를 인정받기 위한 투쟁을 고수하며 가격에 많은 집착을 한다. 즉 장사꾼들은 해당 상품의 매출총액, 홍보비용, 자본비용, 유동성비율 등의 요소들을 고려해 이 금액이 아니면 절대 안 된다. 라는 식의 고정되고 획일화된 가격 정책을 내어 놓을 것이다.
이에 비해 고객(소비자)은 그렇지 않다.
지각된 가치 즉 상대가치, 기회가치, 미래가치, 미정가치를 원한다. 주식시장에서 해당 상품이 각종 외부 요인에 따라 가치가 변하는 것과 같은 원리인 것이다. 실적에서 기회로, 자본에서 인력으로, 연속에서 단절로, 고객은 더 이상 바보가 아니며 콘텐츠의 가격과 가치면에서 능동적인 위치에 서고 싶어 한다. 일방적으로 통보받는 것이 아니라 그 결정요인의 주체인 것이다.

참고 자료

김광석 외 2명, 기술상용화의 결정요인에 관한 실증연구, 기술경영경제학회, 2012
김범석, 인터넷 컨텐츠 유료화 방안에 관한 연구, 한국외국어대학교, 2003
서승범, 다각화 전략이 다국적 기업의 자본구조에 미치는 영향에 관한 연구, 연세대학교, 2002
이동훈, 기업의 핵심역량 강화를 위한 IT 아웃소싱 전략 연구, 건국대학교, 2005
이재권, 정부출연연구소의 기술 수출 사례 연구, 배재대학교, 2004
장창우, 기업 인수합병의 성공요인에 관한 연구, 전북대학교, 2009