마케팅 경영 사례(아모레퍼시픽 미쟝센), 마케팅 경영 사례(월마트), 마케팅 경영 사례(신세계백화점), 마케팅 경영사례(현대백화점), 마케팅 경영사례(GS홈쇼핑,LG Eshop)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 마케팅 경영 사례1(아모레퍼시픽 미쟝센)

Ⅲ. 마케팅 경영 사례2(월마트)

Ⅳ. 마케팅 경영 사례3(신세계백화점)
1. 전 사원의 마인드(mind) 변화를 시도
2. 기존의 CRM 시스템을 더욱 고효율적으로 업데이트
3. 고품격 회원정보지 무료배포
4. 개장 2년째에 접어든 신세계 강남점의 경우
5. 신세계닷컴과 연계한 e-CRM도 큰 성과

Ⅴ. 마케팅 경영 사례4(현대백화점)

Ⅵ. 마케팅 경영 사례5(GS홈쇼핑, LG Eshop)

Ⅶ. 결론

본문내용

한국경제의 낙관론을 지지하든 비관론을 지지하든 경제전문가의 공통된 의견은 경제가 회복이 되더라도 아주 천천히 회복되고 또한 성장률이 높지 않을 것이라는 전망이다. 이는 한국경제가 고비용(임금, 이자, 땅값, 물류비 등) 저효율 구조로 인하여 국제경쟁력이 없기 때문이라는 것이다.
수년 전 한 외국잡지는 "한국인은 샴페인을 너무 일찍 터뜨렸다"라고 평가하였다. 좀더 일을 열심히 하고 쉬어야 하는데 이 정도 돈을 벌었으면 되었다라는 생각으로 근로의욕이 떨어진 것을 비판한 것이다. 우리에게는 생소했던 3D[difficult(어렵고), dirty(더럽고), dangerous(위험한)]직종이라는 것이 생겨 젊은이들은 이 직종을 피하고 있다. 이는 50대 이상의 부모들이 교육을 잘못시켰기 때문이기도 하다. 그들에게는 사농공상(士農工商)의 양반상놈 의식이 있어 자기자식들은 선비가 되어야 하고, 양반되어야 한다는 의식이 뿌리 박혀 있다. 열심히 일하는 자체가 보람된 것임을 가르치지 못하여 근로의욕을 약화시켰다. 이러한 약화된 근로의욕으로는 경제성장에 한계가 있다고 본다.
요즈음 고급 패션에서도 탈불황 가격 파괴 전략을 사용하고 있어 눈길을 끌고 있다. LG패선, 제일모직, 코오롱 등 국내 1류 의류업체들이 제조원가와 품질은 고급 브랜드와 비슷하면서 가격은 30-40%수준인 브랜드를 할인점에 선보였다.
예를 들면 백화점 가격으로 5만원 짜리 티셔츠를 1만 8천원에 납품하고 있다. 백화점 수수료(1만5천), 재고부담비(1만원), 판촉사원 인건비(5천원), 광고비(3천원)등 3만 3천원의 거품을 뺀 것이다. 이런 상품은 셔츠뿐만 아니고 추리닝, 레저조끼, 점퍼, 니트웨어 등 여러 가지가 있다. 이러한 할인 전략은 불황에 맞는, 앞으로의 저성장 시대를 염두에 둔 경영전략이라고 생각된다.
통상산업부에서는 '유통사업 장기전망 및 발전전략'을 발표하였다. 이에 의하면 1998년-2003년 6년간 할인점의 매출은 매년 32%, 무점포 판매는 20%의 성장을 기록하여 고 성장분야가 될 것이라고 예상했다. 이러한 분야가 고성장하는 것은 경제의 저성장에 의한 변화라고 생각된다.

참고 자료

박진수 외 1명(2012) / 월마트 사례를 통해 다시 보는 데이터 웨어하우징, 한국경영정보학회
안숭범(2011) / 아모레퍼시픽 브랜드 사이트의 스토리텔링 연구, 경희대학교
이윤경(2010) / TV홈쇼핑 상품유형에 따른 쇼호스트 메이크업 이미지에 관한 연구 : GS홈쇼핑을 중심으로, 한성대학교
정재은(2006) / 신세계 백화점 VI renewal 전략 연구, 숙명여자대학교
한국인터넷전문가협회(2011), 현대백화점
William M. Pride, O. C. Ferrell, 김도일 외 2명 역(2013), 마케팅 파운데이션, 박영사