인간의 본성과 행동을 보는 관점·지각오류와 조직의 이해 및 리더십의 양면성에서 실천적인 시사점 연구 리포트A+

소개글

본 리포트를 활용한다면 꼭 좋은 결과가 있을 것이라 생각합니다!

1. 본 리포트는 리더십 수업에서 A+를 받은 우수 리포트 입니다.
2. 본 리포트를 활용하여 좋은 결과가 있길 진심으로 바랍니다

목차

Ⅰ. 인간의 본성과 행동을 보는 관점

Ⅱ. 인간을 어떻게 이해할 것인가?
1. 인간의 본성과 행동을 보는 관점
① 성선설(性善說, Goodness Theory)
② 성악설(性惡說, Badness Theory)
③ 본능설(本能說, Instinct Theory)
④ 백지설((白紙設, Tabula rasa Theory)
⑤ 성숙·미성숙(Maturity․Immaturity Theory)

Ⅲ. 지각오류란?
1. 현혹효과(Halo Effect)
2. 첫 인상(first impression)
3. 고정관념(Streotyping)
4. 선택된 지각(Selective Perception)
5. 대비효과(Contrast Effect)
6. 주관의 객관화(Profiction)
7. 시간적 근접효과(Proximity effect)

Ⅳ. 조직의 이해
1. 조직이란 무엇인가?
2. 조직을 보는 관점
1) 고전 물리학의 관점
2) 현대 물리학의 관점
3. 조직의 체계
1) 권한체계로서의 조직
2) 권력체계로서의 조직
4. 사물의 양면성과 리더십에서의 인식
1) 양면성은 무엇이고 어떻게 인식할 것인가?
2) 리더십에서 양면성의 문제는 무엇인가?
3) 리더 덕목요인들에는 어떠한 양면성이 존재하는가?
(1) 리더의 솔선수범
(2) 리더의 희생과 봉사
(3) 리더의 자신감
(4) 리더의 정
(5) 리더의 우수한 지능
(6) 리더의 부하존중과 배려
(7) 리더의 도덕성
(8) 리더의 칭찬
(9) 리더의 책임감
(10) 리더의 경험

Ⅴ. 리더십의 양면성에서 실천적 시사점
1. 야누스적 사고
2. ‘역설적 경영’의 원리의 이해
3. ‘유일한 최선의 길’에 대한 생각의 변화
4. 배움의 자세

본문내용

Ⅰ. 인간의 본성과 행동을 보는 관점

‘남자는 묵직한 맛이 있어야지.’, ‘고추는 매워야 제 맛이지.’ 이러한 말 속에는 이미 어떤 생각의 방향이 잡혀있다. 관점인 것이다. 관점은 사물을 이해하고 평가하는 잣대이다. 인간을 포함한 모든 사물의 모습을 ‘실재(實在, reality)`라고 하고, 그 사물을 보는 시각을 시재관 또는 세계관이라 하며 간단히 관점이라고 한다. 동일한 실제에 대해서도 다른 시각으로 볼 수 있기 때문에 우리는 ’관점에 따라 다르다.‘라고 말한다. 관점은 형성되어 있는 인식이나 태도이므로 대체로 일관성을 유지한다.
일례로 사람의 본성은 착한가 아니면 악한가와 같은 문제이다. 어떤 사람은 인간의 본성이 선한 것으로 보고 다른 사람은 악한 것으로 본다. 리더십에서 관점이 중요한 것은 선과 악의 시각에 따라 남에 대한 태도와 언행이 달라지기 때문이다. 사람에 대해서뿐만 아니라 사물에 대해서도 그렇다.

<중 략>

Ⅳ. 조직의 이해

리더십이 발현되는 공간을 사람들의 구성체인 숲과 같은 조직이다. 조직이란 무엇인가? 본 항에서는 조직의 개념을 정리하고 조직을 보는 관점을 논의할 것이다. 조직관을 논의하는 것은 리더의 조직관이 리더십행동에 중요한 영향을 미치기 때문이다. 조직은 기계와 비슷한 것인가 아니면 유기적 생명체와 비슷한 것인가?, 그리고 조직을 움직이는 구조가 합리적인 권한체계인가 아니면 정치적인 권력체계인가? 리더가 어떻게 인식하는가에 따라 리더십행동이 어떻게 달라지는지를 유념하면서 조직관을 탐색해 본다.

1. 조직이란 무엇인가?

현대사회를 조직사회라고 한다. 수많은 형태의 조직들이 사회를 움직이고 사람들은 조직을 통해 삶을 실현해가고 있다. 기업, 군대, 학교, 정당, 사회단체, 종교단체, 친목단체 등도 모두 조직의 형태이다. 어떠한 형태이든 조직은 몇 가지의 공통적인 특성을 가지고 있다.

<중 략>

2. ‘역설적 경영’의 원리의 이해

패러독스적인 경영의 원리를 이해하면 양면적 사고를 해결하는데 도움이 된다.
첫째 원리는 역방상과 두집어서 생각해 보는 것이다. 극과 극은 통한다는 말처럼 반대되는 것들은 서로 관련성이 있다. 변화와 안정은 상반되 관계로 보이지만 사실상 한 쌍이다. 변화를 위한 조치는 본질적으로 불안정을 해소하여 안정을 추구하는 것이다.

참고 자료

없음