중소기업의 디지털화, 중소기업의 경쟁력, 중소기업의 경영애로, 중소기업의 금융지원제도, 중소기업의 지식재산권, 중소기업의 제품시장, 중소기업의 산업분석 방법, 중소기업 관련 제언

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업의 디지털화

Ⅲ. 중소기업의 경쟁력
1. 중소기업의 경쟁력 확보
2. 경쟁력확보전략의 이해
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 기술우위전략
4) 전문화전략
5) 협동화전략
6) 정보화전략

Ⅳ. 중소기업의 경영애로

Ⅴ. 중소기업의 금융지원제도
1. 중소기업 전담금융기관의 전문성 결여
2. 상업어음할인의 부진
1) 일반은행의 할인재원부족
2) 진성어음여부 식별곤란
3) 상업어음할인금액의 경직성

Ⅵ. 중소기업의 지식재산권
1. 추진 배경
2. 지식재산권 대업계 설명회 실시
3. 주요수출업체 대상 지식재산권 간담회 실시

Ⅶ. 중소기업의 제품시장

Ⅷ. 중소기업의 산업분석 방법
1. 산업분석의 필요성
2. 기업외부환경(거시환경)
1) 정치적 환경요인
2) 경제적 환경요인
3) 기술적 환경요인
4) 인구통계적 환경요인
5) 문화적 환경요인
3. 산업전체의 거시분석
1) 산업의 일반적 특성 및 동향
2) 시장의 구조적 특성

Ⅸ. 결론 및 제언

본문내용

기업의 성장에 있어서 다각화전략은 가장 중요한 전략의 하나이며 기업의 다각화 전략은 환경과 기업내부의 경영자원과의 적합성이 요구된다. 특히 다각화 전략의 성공을 위한 2가지 기본적인 변수는 사업분야와 경영자원이며 양자를 어떻게 관련지을 것인가가 다각화 전략의 핵심이다. 기업이 보유하고 있는 기존의 경영자원과 새로이 진출하는 사업분야에서 요구되는 경영자원과의 관련성 내지 시너지효과와의 관계를 보기 위한 방법으로는 (1) 正의 상승효과(플러스 시너지), (2) 상승효과 無(시너지 無), (3) 부(負)의 상승효과(마이너스 시너지)의 3가지로 볼 수 있다. 바꾸어 말하면 다각화가 성공하기 위해서는 외부의 유망한 사업기회와 내부의 경영자원을 접목시켜야 하는데, 이미 기업내부에 축적된 경영자원을 토대로 사업기회를 탐색하는 것은 위험성이 적은 가장 일반적인 다각화의 방법인데 이것을 점진적 다각화(incremental diversification)라고 부른다. 그리고 이와 반대로 축적된 자원은 부족하거나 보유하고 있지 않더라도 사업적 가치로서의 매력을 보고 이 분야에 먼저 진입을 한 다음 관련된 자원의 확보는 차후에 해결하는 방법을 생각할 수 있는데 이것을 혁신적 다각화(innovative diversification)라고 본다면 Levinthal과 March(1981)의 국지적 탐색(intensive search)과 확대적 탐색(extensive search), Prahalad(1993)의 leverage와 stretch, Miles와 Snow(1978)의 사후적 변수와 사전적 변수, Jovanovic과 Rob(1990)의 innovation과 refinement, 巽 信晴과 佐藤芳雄(1988)의 점진형 변화와 비약형 변화, 吉原英樹(1986)의 집약형과 확산형 다각화의 개념은 모두 같은 맥락의 내용으로 볼 수 있다.

참고 자료

문현정(2009), 우리나라 중소기업의 정보 보호 역량 강화를 위한 교육 훈련 현황과 문제점, 한국정보보호학회
신동호(2011), 경제환경변화가 중소기업에 미치는 영향에 관한 연구, 공주대학교
이병섭 외 1명(2008), 중소기업의 윤리적 특성요인과 기업경쟁력 간의 관계, 한국콘텐츠학회
이철주(2010), 중소기업의 환경특성이 기술적 개선의도에 미치는 영향에 관한 연구, 부경대학교
장경순(2010), 중소기업의 글로벌 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 안양대학교
현창희(2008), 융합환경하의 중소기업 육성방향, 한국통신학회