[기업관리][기업][환리스크관리]기업환위험관리(기업환리스크관리), 기업인재관리, 기업마케팅관리, 기업정보관리, 기업브랜드관리(기업상표관리), 기업관계관리, 기업인지도관리 분석
- 최초 등록일
- 2013.07.24
- 최종 저작일
- 2013.07
- 21페이지/ 한컴오피스
- 가격 7,500원
목차
Ⅰ. 기업환위험관리(기업환리스크관리)
1. 비재무부문전략
1) 마케팅관리전략
2) 생산관리전략
2. 재무부문전략
1) 방어적 전략
2) 적극적 전략
Ⅱ. 기업인재관리
Ⅲ. 기업마케팅관리
1. 마케팅이란 무엇인가?(What is Marketing?)
2. 마케팅 관리(Marketing Management)
3. 마케팅 관리 철학(Marketing Management Philosophies)
1) 생산개념(The Production Concept)
2) 제품개념(The Product Concept)
3) 판매개념(The Selling Concept)
4) 마케팅개념(The Marketing Concept)
5) 사회지향적 마케팅개념(The Societal Marketing Concept)
4. 마케팅의 도전적 문제(Marketing Challenges into the Next Century)
Ⅳ. 기업정보관리
1. 업무의 병렬화(paralleling)
2. 단일접점화(single point of contact)
3. 업무의 제거(obliterating)
Ⅴ. 기업브랜드관리(기업상표관리)
1. 브랜드 아키텍처 재구성(Brand Architecture Restructuring)
2. 효율적인 자원할당(Efficient Resource Allocation)
3. 효율적인 브랜드 커뮤니케이션(Efficient Brand Communication)
4. 기능적인 조화와 통합(Functional Coordination & Integration)
5. 브랜드 충성도 증대와 고객 유지(Increase Brand Loyalty & Customer Retention)
Ⅵ. 기업관계관리
Ⅶ. 기업인지도관리
본문내용
Ⅰ. 기업환위험관리(기업환리스크관리)
1. 비재무부문전략
외환위험은 기업경영의 모든 측면에 영향을 준다. 특히 환율변동에 의해 장기적으로 영향을 받는 현금흐름의 노출에 있어서는 재무관리자의 기능보다는 오히려 마케팅이나 생산부서를 책임지는 관리자들의 기능이 훨씬 더 중요하다. 이들의 전문적인 능력여하에 따라 그 기업의 현금흐름, 나아가서는 기업의 경쟁적 우위가 결정되므로, 이들은 기업의 전반적인 목적을 추구하는데 있어서 뿐 아니라, 외환위험을 관리하는데 있어서도 제1차적인 중요성을 가진다고 할 수 있다. 재무관리자의 기능은 마케팅과 생산 등의 현업부서에서 일차적으로 관리될 수 있도록 계획을 세우고 지침을 정해주며, 이들에 의해서 커버가 되지 않는 잔존노출을 관리한다고 하는 통제적인 기능인 것이다.
1) 마케팅관리전략
환율의 변동은 기업의 마케팅관리에 여러 가지 형태로 영향을 준다. 그럼에도 불구하고 마케팅담당자들이 외환위험관리를 소홀히 하고 다만 사후적으로 환율변화에 맞춰 마케팅프로그램을 조정하는 일반적인 관행은 매우 유감스러운 것이라 하겠다. 마케팅관리전략은 주로 두 가지가 문제되는데 그 하나는 가격의 변경에 관한 문제이고, 다른 하나는 거래를 어떤 통화로 표시할 것이냐 하는 문제이다.
(1) 가격정책
가격정책은 원래 기업의 매출관리와 매출관리정책의 일환으로서 판매수익의 극대화 또는 구매비용의 극소화를 위한 가격결정 및 가격선택정책을 말한다.
실질환율의 변화에 대한 적절한 대응은 그 실질변화가 얼마나 오래 지속될 것인가 하는 기간에 따라 달라진다. 예컨대 자국통화가치가 실질적으로 절상되었을 때, 수출업자가 외화표시가격을 인상할 것인가의 여부, 또 인상한다면 그 폭을 얼마로 할 것인가를 결정해야 할 것이다. 실질 환율이 장기적으로 지속될 변화라면, 수출액이 감소하더라도 외화표시의 가격을 인상하는 것이 현명할 것이며, 만약 그 변화가 영구적이고 구조적인 것이라면 해외직접투자를 하는 것이 좋을 수도 있다. 만약 그 변화가 단기적인 것으로 기대되는 경우에는 단위당 이윤이 일시적으로 감소하더라도 수출시장에서의 가격을 현재수준으로 유지하는 것이 좋을 것이다.
가격정책에서 중요한 결정요인은 가격조정의 시차이다.
참고 자료
김성수(2012), 기업의 인재관리 전략, 서울대학교출판문화원
김정구, 오준환 외 1명(2010), 세계 일류들의 마케팅 관리, 율곡출판사
나혜수 외 1명(2008), 다국적기업의 관계관리와 효과에 관한 실증연구, 한국통상정보학회
노덕현(2003), 기업 환리스크 관리, 두남
메리 조 해치, 메이켄 슐츠 저, 정창훈외 1명 역(2010), 기업 브랜드의 전략적 경영, 비즈니스북스
이진영(2007), 기업정보관리, 아세아문화사